在企业内部,组织结构允许人们确切地知道谁负责谁,以及每个人的职责是什么通过提供额外的员工监督和跟踪与公司目标不直接相关的任务来加强内部组织结构。例如,人力资源部门或工资部门可能不会直接提高工厂的生产率,但它们确实有助于保持内部组织系统的平稳运行,这些部门可以处理重要的后勤问题,这样那些直接参与维持或提高某项工作效率的人就不会被他们分心事实证明,许多不同形式的内部组织结构,而不是等级组织,对于实现各种不同的制度目标是相当有效的,他们建立在一个小的"团队"的基础上,这些"团队"有很大的自主性,不需要经常向上级汇报,有些甚至允许很大的个人自主权,虽然一定程度的责任制几乎总是必要的,但互联网已经允许主要存在于网上的组织结构的发展。一般来说,最好的组织结构主要基于组织的目标。
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