基础设施项目,如修建桥梁,通常由项目经理监督。基础设施项目经理可以雇佣其他几位经理来监督一个复杂项目的特定方面。经理可以雇佣一名人力资源官员来处理员工招聘和处理与员工工资和福利有关的谈判。另一个人可能负责确保项目的不同阶段在结构安全和其他问题上符合当地法律。尽管将职责委托给其他人,项目经理必须与这些初级人员密切合作管理人员应确保预算短缺、合同纠纷和安全违规等问题得到迅速解决。
基础设施项目经理可监督土木工程项目,如修建隧道企业和政府组织经常聘请信息技术专家来监督电信系统的升级。公司经常不得不更换计算机系统,电话线和其他设备利用最新技术以保持竞争力。电信基础设施项目经理必须决定如何在不给组织的日常运营造成大规模中断的情况下替换现有技术项目经理必须与部门经理密切合作,以确定哪些员工需要访问某些系统,以及如何在受影响的员工工作计划中安装这些系统,项目经理可能需要具有工程、信息技术(IT)或工商管理方面的背景。通常,他们获得执照或认证,可以从事对项目至关重要的工作。因此,项目经理通常具有很强的学术资历和行业经验
国家和地方政府经常制裁修建新的道路、桥梁和运输系统,以改善交通基础设施。
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