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对于企业资格证书认证这一方面,大家耳濡目染的基本有两种,分别是双软认证和高新认证,但是对于这两者,很多朋友可能会存在一个疑惑,那就是双软认证和高新认证的区别具体是什么,同时他们迫切想知道作为企业如何成功拿到双软认证和高新认证。
1、对应内容不同
要想研究透彻双软认证和高新认证的区别有哪些,那么我们首先就需要了解清楚其具体内容指的是什么。
其中,双软认证是指软件产品评估和软件企业评估;企业申请双软认证除了获得软件企业和软件产品的认证资质,同时也是对企业知识产权的一种保护方式,更可以让企业享受国家提供给软件行业的税收优惠政策。
而高新认证是指通过科学技术或者科学发明在新领域中的发展,或者在原有领域中革新的企业。主要是规划、引导企业的生产、科研、日常制度等规范化,符合国家相关战略思路。
2、审核部门机构不同
双软认证是由软件企业由软件协会负责评审,而高新技术企业认定由各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门同本级财政、税务部门联合评审。
3、政策优惠力度不同
企业进行双软认证和高新认证之后,所享受的政策优惠力度是不同的,其中双软认证后,自获利年度起,第一年和第二年免征企业所得税,第三年至第五年减半征收企业所得税。享受完五年优惠后,不再享受任何企业所得税优惠政策(包括高新企业优惠政策),企业所得税按照25%征收。
而高新技术企业认定后,在地方税务局备案后,企业所得税由原先的25%减少为15%。企业需要每年在税务局做高新技术企业备案,通过后,才能享受到优惠政策。
以上就是为大家分享的关于双软认证和高新认证的区别的具体内容,另外如果大家想成功拿到双软认证和高新认证,可以咨询万企报国,作为一家深耕企业服务行业多年的企业,万企能够为您提供专业的服务,是帮助企业成功拿到双软认证和高新认证资格的一家专业机构。
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"双软认证"的认定标准和税收优惠政策 "双软认定"是指软件企业和软件产品认定。 软件企业认证 我国已经确立了计算机软件产业在国家发展中的重要地位。为了鼓励软件产业的发展国家先后出台了多个法律法规和优惠政策,极大地改善了我国软件企业的...
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我只听说过方圆认证
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增值税不超过3%,所得税两免三减半。
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今天咱们重点说说
迅易科技的Azure云迁移服务
微软中国南区首家Azure Indiect OSPA云经销商
Azure Advanced Specialization Partner
微软 Azure Security 合作伙伴
微软白金服务项目合作伙伴
迅易科技提供从云迁移实施到运维管理的一站式解决方案,其中云迁移是众多客户的需求,如今,很多企业都会往云上搬点东西,充分利用云的优越性能,同时也降低企业成本。
那么现在云那么多种,如果你选择微软Azure,有什么好的?
我们会运用适当的方法,借助高效的工具,根据规范的流程,帮企业实现快速迁移上云。
迁移前会做评估,确定迁移后会做规划,如果你有一个想法,想把业务系统搬上云?想重新托管数据?想要更大的数据存储空间?不想要本地机房了?等等。。都可以找我们,我们会给你做评估和规划,给你一个童叟无欺的云迁移方案。
一般迁移模式有5种,可以看看哪种适合
Rehost 重新托管
通常称为 "提升并迁移",不需要更改代码,可以使用它快速将现有应用程序迁移到 Azure,每个应用程序都按原样迁移。
Refctor 重构
通常称为 "重新打包",重构需要对应用程序进行少量更改,以便它们可以连接到 Azure 平台即服务 (PaaS) 并使用云产品/服务。
Rearchitect 重新架构
迁移的重新架构侧重于修改和扩展应用程序功能和基本代码,以便优化应用程序体系结构的云可伸缩性。
Rebuild 重新生成
使用 Azure 云技术从头开始重新生成应用程序,从而进一步执行操作。
Replace 替换
SaaS 提供全面的软件解决方案,你可以按即用即付的方式向云服务提供商购买。
如果你选择迅易,我们会有以下服务流程
我们的服务流程和细节参照微软云采用框架(Cloud Adoption Framework,简称CAF)进行规范设计,每月迭代升级。
CAF由云使用旅程中的6个环节组成:分别是图中的策略(Strategy)、计划(Plan)、就绪(Ready)、采用(Adopt)、整治(Govern)和管理(Manage)。这六个环节考虑了企业全生命周期的云使用历程。每个环节都提供了“道”(方法论文档)与“术”(工具模板、最佳实践案例)的结合。这些内容是从许多成功实现云转型企业中沉淀的精华。
云采用历程开始于“策略”环节,首先企业考虑云转型,一定有上云的动机,这个动机是对业务的影响,如果做了云转型会给企业带来哪些好处。例如有些企业考虑促进业务敏捷性,有些企业希望成功实现新业务转型。所以云转型策略是一个业务目标输出为导向的。它将是后续云采用历程的核心指引,并且作为衡量企业云转型是否成功的一个关键因素。
第二个环节进入“计划”阶段,对企业的IT现状做调研,做了基本的调研和评估后最重要的就是完成上云的详细设计方案,设计每个IT系统在云上部署的最佳方式。在该环节也要考虑在云转型过程中组织架构是否需要做调整。另外确保参与项目的组织人员云转型做好了技术准备。我们假设企业刚刚开始接触云,如果对云的特性和功能还不了解,用户需要制定一个初级云技术赋能的计划,以确保云采用项目中平滑的沟通和合作,具体培训应该安排在 “就绪”阶段完成。
第三个环节“就绪”阶段主要完成两个任务。第一,确保参与项目的人员为云转型做好了技术准备,主要针对参与云采用项目的人进行相关的培训。第二,完成云上环境准备和上云方案的具体验证(PoC)。首先设置“第一着陆区”把企业的云账号开通并配置好基础环境,按照计划阶段的迁移设计方案在云真实环境下做验证。
第四个环节是重要的“采用”阶段。之前的几个环节是为上云做相关的计划准备工作。迁移是在该阶段工作量最大的一个任务,迁移过程基于之前的详细设计,基本首次上云的企业,建议以Lift&Shift方式为主,好处是迁移周期最短并将上云风险降到最低。迁移之前确保有严谨的准备,制定了迁移切割计划,相关的人员备岗,并且指定(如果)迁移失败的Plan B计划。迁移到云上之后,可以后续考虑架构优化和革新。
迁移之后,进入第五和第六个环节,即 “整治”和“管理”,这两个环节基本是同时进行的。在整治的阶段,与企业组织完成Azure治理交流,完成治理MVP(最小可用产品)方案部署。另外需要帮助组织完成治理架构长期规划。确保企业在云上使用过程满足安全性和合规性,并且成本得到优化。
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