管理营运资金的最佳建议是什么(Best Tips for Managing Working Capital)？

在管理营运资金时，公司应尽量在最后一刻支付账单，并改善收款情况。公司还应制定一个库存系统，以避免大量资金被闲置在未使用的库存中。企业还应密切关注员工的购买行为。营运资金表示企业必须定期使用的资金量。营运资...

在管理营运资金时，公司应尽量在最后一刻支付账单，并改善收款情况。公司还应制定一个库存系统，以避免大量资金被闲置在未使用的库存中。企业还应密切关注员工的购买行为。

营运资金表示企业必须定期使用的资金量。营运资金代表企业必须定期使用的资金量。企业要想取得成功，最大化营运资本是至关重要的。管理营运资本需要协调几个方面企业的不同方面。企业在管理营运资金时首先要做的一件事就是在最后一刻付账单，但这并不意味着企业应该延迟付款；这只是意味着企业不应在收到账单后立即付款。通过持有账单直到账单到期，企业可以最大限度地利用营运资金。管理营运资金的另一个关键方面是提高收款率。许多企业很难定期从客户那里收取资金。无论卖出多少，在向客户收取货款之前，企业无法从销售中获益。企业可能会尝试改变现有客户的收款程序和付款条件，以改善这一领域。如果企业能够简单地收回所欠款项，营运资金通常会有显著的改善。存货是营运资金管理的另一个重要组成部分。用于购买存货的资金是指在存货售出之前不能用于任何其他目的的资金这意味着企业在任何时候都应努力以最低库存量维持生计。企业应特别注意正在使用的库存系统，并努力提高其效率。企业还应注意在管理营运资金时进行的任何采购。很多时候，企业允许员工代表他们进行采购。当这一权力被下放时，它会给判断留下错误的空间。企业应该检查每一个潜在的采购，以确定是否完全有必要为公司的利益服务。如果购买不是公司成功所必需的，那么不应该做。