什么是改善活动(Kaizen Event)？

改善事件是一个过程，它以快速的方式使用日本的改善原则来改善某个业务领域的某些东西。它也被称为改善闪电战或改善爆发，它被认为是一个一次性的事件，而不是一个长期的过程，这与通常如何实施改善的原则形成了直接的对比通...

改善事件是一个过程，它以快速的方式使用日本的改善原则来改善某个业务领域的某些东西。它也被称为改善闪电战或改善爆发，它被认为是一个一次性的事件，而不是一个长期的过程，这与通常如何实施改善的原则形成了直接的对比通常在日本企业中，他们需要在有限的时间内达到某个目标，或者在某个特定的生产领域有问题。商人竖起大拇指，将改善的原则大致转化为改进或改变。改善的主要宗旨是每天进行改变，以持续改进企业或制造企业基础。虽然它主要用于制造业和类似业务，但也适用于其他领域，如医疗保健、政府和银行业。改善旨在提高生产，减少浪费，激发各级员工之间的合作，使工作场所更加人性化。它适用于从清洁工到公司总裁的所有级别的员工。有多种原因需要进行改善活动。当一个部门或一群人开始在某个特定的领域一起工作时，经常使用这种方法，或者，当一个既定的区域或小组没有达到生产目标时，也可以使用它。遵循一个特定的过程，通常为期三到十天，包括培训、问题识别、头脑风暴、结果展示和庆祝活动的成功。通常，包括一个跟踪计划，以使将活动的实际方面纳入日常工作中。计划一个改善活动可能需要几个月的时间，直到实际活动。虽然一个改善活动可以持续十天，但通常持续三到五天后续活动通常持续30天左右，每周或每隔几天召开一次会议，评估是否达到目标，需要哪些改进，以及其他议题。虽然日本企业是改善活动的主要发起人，但其他国家也采用了这些原则。这其中的一个主要困难是说服不熟悉改善原则的公司进行改善是失败的。花一周或更长时间举办活动会对业务流程产生重大影响。支持改善活动的人士表示，损失的时间可以通过改进生产时间和减少日常问题来弥补。

发表于 2020-09-16 19:40
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分类：文化艺术

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