如何选择最好的工程顾问(Choose the Best Engineering Consultants)？

如果在选择过程中遵循正式的项目管理程序，那么确定项目的最佳工程顾问就更容易了。工程顾问受雇于各种各样的工作，从应用研究活动到大型设施的设计和建造咨询顾问是通过编制建议书征询书（RFP）和随后对回复进行评估而获得...

如果在选择过程中遵循正式的项目管理程序，那么确定项目的最佳工程顾问就更容易了。工程顾问受雇于各种各样的工作，从应用研究活动到大型设施的设计和建造咨询顾问是通过编制建议书征询书（RFP）和随后对回复进行评估而获得的，必须由在其领域内具有良好资质并了解预期结果的人员进行管理。质量控制措施要求选择小组评估主要竞争对手过去的工作参考。

一些工程师是制造工艺方面的专家，而其他人则有另一个重点。选择团队遵循的项目管理程序包括及时准备RFP，建立与感兴趣的投标人沟通的方式，以及允许或不允许投标人进行额外工作或采用不同方法的机制。此外，规划师必须进行沟通他们提交和分析回复的时间表。通常，虽然不总是，评估标准也会被揭示出来。

如果在选择过程中遵循正式的项目管理程序，那么确定项目的最佳工程顾问就更容易了。RFP是将项目传达给感兴趣的工程顾问的文件。工作范围是RFP和整个选择过程中最具决定性的因素当项目目标明确时，如果工程师意识到项目不在他们的专业领域内，他们自己往往会拒绝投标。范围说明了项目的开始和结束点。它将包括关于过程或项目的已知和未知的内容，允许工程师实现测试或试验工作，包括在他们的建议书中。一个写得很好的范围将详细描述项目的结果，以便各方很容易知道项目何时完成且质量合格。RFP的剩余部分将描述要执行的工作，可交付成果，质量控制期望，以及各种里程碑所需的截止日期。工作任务通常在一个称为工作分解计划（WBS）的目标和子目标的层次结构中进行概述。起草WBS的工作确保计划人员项目是全面的，没有任何要素被遗忘。投标人使用WBS作为一种易于理解的方式提交他们的答复和完整性检查表。甄选委员会必须在超过书面文件的基础上对竞争者进行评估，以确信选出了最好的工程顾问。如果有类似性质的以前的项目，应进行研究，以确定咨询人及时交付的能力，高质量的结果。许多项目都包含评估的中间点，以确定结果是否符合目标。有时会采用激励措施来促进对进度的遵守。一旦RFP过程完成，项目可能不一定会获得奖励。很多时候，管理层发现项目中的缺失环节在审查答复后变得很明显。由几个不参与的专家小组对项目的审查可能会指出缺点或信息缺失有时，最好的工程顾问是通过阅读原始RFP的不完整数据或错误假设的回答来发现的。

调试工程师经常就新设施的设计和施工进行咨询。