Scrum是一种软件开发方法,它的重点是促进团队成员之间的沟通和协作。通常,Scrum开发团队将有三个主要角色:产品所有者、Scrum大师和团队成员。Scrum大师充当中间人,目标是确保有效产品负责人和团队成员之间的沟通和有目的...
Scrum是一种软件开发方法,它的重点是促进团队成员之间的沟通和协作。通常,Scrum开发团队将有三个主要角色:产品所有者、Scrum大师和团队成员。Scrum大师充当中间人,目标是确保有效产品负责人和团队成员之间的沟通和有目的的协作。他或她的职能是双重的:提高产品负责人的效率和促进团队的生产力。因此,Scrum大师发现自己处于一种奴役的领导地位,而不是一味的权威规则的执行是这个职位的核心。

Scrum是一个软件开发系统,专注于促进团队成员之间的沟通和协作在一个要求很高的角色中工作,Scrum管理员将执行各种各样的任务来完成他的任务。这些任务可能是高级任务,例如确定和指导工作流程和时间表。这些任务也可能是低级别的,例如调整团队工作房间的温度,以确保在长时间的开发过程中保持舒适。他或她还将响应并减轻灾难,例如在开发过程中修复开发人员的计算机或确保所有系统的安全,任何影响团队效率的事情,无论大小,都是Scrum管理员的责任然而,这个职位的权威来自于Scrum管理者对整个过程负责的事实。虽然这个人可能不能直接对团队成员做出决定,但他或她有权做出与整个团队生产力相关的决策。例如,如果Scrum主管认为需要实施一个新的工作计划来实现现实的发展目标和达到可实现的时间表,那么他或她将确定新的时间表并将其分发给团队成员。执行规则也是该职位的一个关键职能,为了确保团队不被低效的干扰所困扰。依靠Scrum大师,产品负责人会期望得到关于团队进度的各种信息,以便在需要时做出决策和指示。这些信息可能包括开发过程的不同方面和遇到的挑战的定期更新。Scrum管理员还将帮助产品负责人维护积压和其他相关的流程维护任务,以确保效率。同时,他或她将充当产品负责人和团队之间的缓冲区,以确保在任何指定的时间范围内,目标是现实的,并且在团队的能力范围内。