如何建立有效的组织结构(Develop an Effective Organizational Structure)？

建立有效组织结构的过程始于对组织的良好理解。这通常包括对公司目标、价值观和愿景的理解。考虑公司整体文化和历史等因素通常也是很有价值的，有了这些信息，通常可以决定组织是否应该遵循更传统的领导模式，或者是否最好...

建立有效组织结构的过程始于对组织的良好理解。这通常包括对公司目标、价值观和愿景的理解。考虑公司整体文化和历史等因素通常也是很有价值的，有了这些信息，通常可以决定组织是否应该遵循更传统的领导模式，或者是否最好地将责任分散到各个部门

无论是新业务还是现有业务，都可以建立组织结构。一旦明确了公司目前的组织结构，最好找出是哪些因素阻碍了它的成功。目标是确定当前的总体层次结构是否有效，或者是否需要进行彻底改革，以获得有效的组织结构。例如，一家公司可能会因为员工在传统领导下工作不好而苦苦挣扎，如果改变结构，让低层员工对自己的工作有更多的控制权，生产率和效率可能会提高在确定了组织最有效的组织结构之后，可以逐步将该系统引入公司。如果已经有了适当的结构，那么可以对其进行微调，以达到最大的效率在进行任何重大变革之前，员工应接受有关如何重组公司结构及其原因的教育。通常明智的做法是让员工参与到公司结构的构建过程中，因为他们都需要支持这种结构，以使系统正常运行外部因素也可以在发展有效的组织结构中发挥作用。这可能包括竞争、市场条件，以及整体经济状况。决定最有效的组织企业方式的过程通常包括对这些要素的一些认识。这主要是因为这些因素可以通过改变工作需要的方式来改变组织的性质组织结构可以为新业务和现有业务开发，可以作为公司的蓝图，在实施之前集成到核心价值和目标中，也可以重新开发组织结构以帮助公司调整以适应经济和内部劳动力的变化。重组也可以用来挽救一家倒闭的公司。