工作满意度和旷工之间有什么联系(the Connection between Job Satisfaction and Absenteeism)？

工作满意度和旷工是两种直接关系到并反映另一方状况的人力资源状况，员工工作满意度的提高在统计学上降低了缺勤率，一个组织中的高缺勤率表明员工的满意度降低。在有工作和雇主的情况下，如何确定所涉及的因素以及工作满意...

工作满意度和旷工是两种直接关系到并反映另一方状况的人力资源状况，员工工作满意度的提高在统计学上降低了缺勤率，一个组织中的高缺勤率表明员工的满意度降低。在有工作和雇主的情况下，如何确定所涉及的因素以及工作满意度与旷工之间的关系，一直是人力资源专业人士面临的挑战

因陪审团职责而缺勤不被视为旷工。研究人员将工作满意度定义为员工在其工作中的满足感当前的工作角色。影响这种满足感的因素包括但不限于：职业成长的机会、安全的工作环境、支持性的组织文化以及薪酬和福利。大多数员工并不要求对所有影响因素都尽善尽美，而是要求合理的可容忍水平妥协。当员工的普遍共识是工作条件低于平均水平时，士气就会受到影响，从而暴露出工作满意度和旷工的常见问题。很少有员工会有动力去从事一份他们觉得不被欣赏、受到威胁、被卡住或报酬很低的工作，经常找任何有效或半有效的理由不去上班

如果员工感到不被赏识，他们就不太可能去上班。旷工是人类雇员的自然组成部分。生病或受伤，照顾爱人，陪审团职责，休假是员工缺勤的正常和合理的原因。当组织文化、工作职责、工作条件或薪酬低于员工期望时，工作满意度就会急剧下降。随后，旷工率也会攀升，通常会伪装成病假或病假，尽管无效缺勤率也在上升。研究表明，无论是行业还是组织结构，当员工的工作满意度下降时，该组织的缺勤率持续上升。

高工作满意度降低了缺勤率人力资源专家、政府研究人员和研究工作场所习惯的学者通常关注缺勤率，以初步衡量员工的工作满意度，工作满意度和缺勤率的趋势是一个组织需要做出改变的最有力的指标之一。虽然其他指标，如生产率下降，首先出现，但出勤率是大型组织中最容易发现的因素。研究出勤率趋势更准确，成本更低，而且比调查、个人访谈或复杂的评估更省时如果一个组织想要衡量它在多大程度上满足了员工的需求，出勤统计提供了一个快速的评估。

员工可能会被要求缺勤来参加陪审团然而，低缺勤率并不总是表明员工对工作的满意度很强。员工的满意度因多种因素而异。例如，在经济困难时期，积极性很强的员工可能会容忍恶劣的工作环境或恶劣的工作氛围。因此，工作满意度和旷工并不是稳定、有益的人力资源实践的唯一指标。专业人士建议考虑影响员工出勤率的所有因素，工作满意度、工作绩效和生产力水平。

过度工作的人可能经常感到疲劳。