一些制造厂采用质量循环方法来改进生产过程最基本的持续改进工具之一是创建质量循环。这是一个公司内部的责任和命令链,确保改进过程成为日常职责。简化的质量周期可以从员工或客户反馈开始,然后由一个分析小组审查并分解为实际解决方案,从而对工人进行培训并实施解决方案。在实施之后,解决方案将公开接受员工和客户的审查和反馈,然后重新开始整个周期持续改进工具往往集中在几个主要领域,例如改进产品、改善工作场所,或改善顾客的体验或满意度。改进产品可以通过提高生产效率或通过研究和创新提高质量来实现。改善工作场所注重员工体验,并考虑到部门间的沟通、工资和福利等问题。顾客服务的改进在很大程度上依赖于客户的反馈和适当的员工培训。持续改进理论最有用的特点之一是,当所有这些领域都通过一个持续的周期性过程进行管理时,它们各自都能获得对其他领域产生积极影响的能力有些人可能把实际的解决方案称为持续改进工具,这些工具可以包括提高安全性或效率的基本措施,如彩色编码的安全带或改进的照明设备它还可能包括系统范围的更改,如改进软件,或更改工厂布局以提高效率。其他工具可能包括培训手册和策略指南,这些手册和指南描述了持续改进理念的各种方法和原则,如日本启发的改善方法。
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