什么是项目管理里程碑(Project Management Milestones)？

项目管理里程碑发生在关键阶段，如完成主要报告或向客户交付货物时。虽然项目阶段的结果通常需要大量的工作才能实现，但里程碑本身并没有付出任何努力。相反，项目管理里程碑是工作过程中的一个测量点。通常在早期阶段计划...

项目管理里程碑发生在关键阶段，如完成主要报告或向客户交付货物时。虽然项目阶段的结果通常需要大量的工作才能实现，但里程碑本身并没有付出任何努力。相反，项目管理里程碑是工作过程中的一个测量点。通常在早期阶段计划作为检查点，里程碑不只是标记项目的时间线或阶段，但也有它的方向。

建筑工地上的项目管理里程碑可能是材料交付的地点例如，在上面的一个里程碑是一个完成的报告或一个客户交付的例子中，项目经理可能已经计划好了下一步应该基于这些结果的方向的改变，必须决定由哪位员工负责快速修复错误。如果客户对交付的产品不满意，必须安排销售代表讨论并纠正问题。这样的项目管理里程碑将改变流程的方向，以适应为达到必要目标而作出的新决策如果一个项目管理里程碑仅仅被用作一个检查点，而不是作为一个可能需要的改变方向的计划，一个小问题可能会影响最终目标如果只检查项目管理的里程碑，那么一开始可能会忽略较小的细节，使一切看起来仍然准时，而实际上却不可能。例如，在一个建筑项目中，材料交付的时间点可以被认为是项目管理的一个重要里程碑，但是如果把它放在清单上，在没有确保所有东西都能按时完成施工的情况下，这些细节可能会引起很大的问题在最初的项目计划中，如果这种类型的里程碑也有一个计划好的检查点，那么遗漏问题的可能性就小得多。这使得项目管理里程碑变得更加重要，而不仅仅是一个度量，同时也是一个有价值的计划工具。快速发现问题，然后改变方向，及时处理这些问题，可以在不破坏整个计划或时间表的情况下保持项目的正常进行。