六西格玛工作有哪些不同类型(Different Types of Six Sigma Jobs)？

六西格玛是一种广泛应用于企业界的质量标准。它是摩托罗拉公司首次采用的一种方法论，旨在创造一个更具生产力和效率的工作环境。该标准可应用于从客户服务到满足或超过收入预期的任何方面公司。接受适当培训的个人可以...

六西格玛是一种广泛应用于企业界的质量标准。它是摩托罗拉公司首次采用的一种方法论，旨在创造一个更具生产力和效率的工作环境。该标准可应用于从客户服务到满足或超过收入预期的任何方面公司。接受适当培训的个人可以胜任任何行业的六西格玛工作。六西格玛认证有望增加员工的价值，降低效率低下，并可能导致个人在基本工资或奖金结构中获得更高的薪酬。通过定义、衡量，通过对企业流程的分析，六西格玛战略可以提高企业运营的有效性，类似于空手道运动中的结构。黑带培训使个人能够胜任领导层的六西格玛工作。建议员工在当前职位上接受六西格玛认证的培训，而不是等待。一些雇主为六西格玛工作做广告，包括需要公司顾问的医院，要求应聘者已经完成了六西格玛黑带培训，以符合该职位的要求。可以聘请填补六西格玛工作岗位的顾问，以节省组织的成本，候选人可能需要提供证据，证明在其他公司按照六西格玛标准创造了这些效率，才能获得资格角色并不适合所有人，喜欢在团队环境中作为团队成员工作的个人可能有资格胜任需要绿带认证的六西格玛工作。例如，这些职位也可能是高级别职位，可能在专注于客户服务的全球组织中找到国际贸易组织也实施六西格玛标准，并可能会寻求经过认证的专业人士来启动新的项目并改善围绕客户服务的物流。六西格玛工作的机会是真正的全球性的。通过六西格玛培训所学到的管理技术可以在任何地方的组织中使用从北美到中东的世界。通过六西格玛培训计划学到的技能可以与所有级别的员工共享，从而在整个组织中创造更高的效率。六西格玛方法可以通过在线培训计划实现，也可以雇佣经过培训的专业人员花一段时间工作、教学和演示适用于特定组织的标准。一旦六西格玛代表融入公司，公司的员工也有机会参与实施这一方法，这些机会是提供给员工的领导机会，让他们在标准方面培训其他人，这样即使在正式的六西格玛团队离开后，这些方法也可以继续使用