我如何成为一个有效的主管(Become an Effective Supervisor)？

如果你想成为一个更有效的主管，你应该从分析你的薄弱环节开始。你可能已经知道这些是什么，或者你可以在一点思考之后确定它们。然而，这可能需要别人的洞察力来启发你。对别人或你自己的建设性批评持开放态度对你的目标至...

如果你想成为一个更有效的主管，你应该从分析你的薄弱环节开始。你可能已经知道这些是什么，或者你可以在一点思考之后确定它们。然而，这可能需要别人的洞察力来启发你。对别人或你自己的建设性批评持开放态度对你的目标至关重要。主管必须与他们所监督的人保持权威的平衡。认识到一个弱点往往会导致对另一个弱点的认可。例如，也许你对你的团队过于专横。意识到这一点也会让你意识到这种行为实际上会降低生产力。如果你决心改变，你可能会同时处理好几个问题。记住，监督不仅仅是强制执行规则和督促员工达到限额一个有效的主管是关心员工的人。你不一定要建立涉及工作以外活动的人际关系。但是，你需要让员工觉得当他们有问题或担忧时，他们可以在工作中接近你。如果你不平易近人，一些事情可能会对你产生负面影响。比如，你的团队成员可能，开始绕过你，并寻求与管理层的高级成员联系。这可能会导致管理团队想知道为什么你的团队会避开你。不可接近也意味着你可能没有被告知潜在的问题。经常有一些问题是工作人员在其他人之前意识到的。如果他们有一个他们不亲近的主管，团队成员通常会让可预防的问题升级。如果你和你的团队关系良好，他们可能会更加保护你，并为你的最大利益而行动。这将使你能够在一切为时已晚之前解决问题。你仍然需要保持权力的平衡与你的团队发展关系并不意味着你可以忘记有些工作需要完成，包括你的。要保持这种平衡是很困难的，尤其是如果你是从你现在管理的团队中升职的。你必须制定一个策略来行使你的权力，而不要让你看起来像是被你现在拥有的权力重新定义了一样。一个有效的主管是一个不断学习的人。如果你认为你无所不知，你可能会发现自己经常遇到问题。你必须愿意接受来自你上面和下面的人的信息和建议。你还必须能够做出明智的决定。其他人可以提供信息，但有些情况下，你必须做出最后的决定。要成为一个有效的主管，你必须是一个领导者。领导者不仅是一个能树立榜样的人，但是谁能激励别人效仿这个榜样呢？专注于你能鼓励你的员工做得更好并为他们所做的事情感到自豪的方法。那些对自己的工作感觉良好并对他们的努力感到感激的人通常比那些不这样做的人表现得好得多。如果你能成为一个积极变革的促进者，那么你会觉得而且似乎是一个有效的管理者