什么是绩效薪酬(Performance-Based Compensation)？

绩效薪酬是根据员工的绩效和具体目标的实现情况，对员工进行的一种薪酬或报酬，这种薪酬可用于任何级别的员工，从新员工到现有管理层，它比其他激励员工努力工作的薪酬体系更可靠。通过奖励结果和努力，而不是简单地根据资历或...

绩效薪酬是根据员工的绩效和具体目标的实现情况，对员工进行的一种薪酬或报酬，这种薪酬可用于任何级别的员工，从新员工到现有管理层，它比其他激励员工努力工作的薪酬体系更可靠。通过奖励结果和努力，而不是简单地根据资历或时间来分配报酬，鼓励员工创造成果并使公司受益。基于绩效的薪酬几乎可以用于任何类型的企业，从零售店到律师事务所，并在许多环境中被证明是成功的。

基于绩效的薪酬策略对个人和公司的绩效进行奖励绩效薪酬的基本理念是，在公司工作的员工根据自己的实际表现和目标的实现情况获得奖励，有些企业采用的模式是，仅仅因为员工对公司的忠诚而给予奖励，以年薪的形式提供补偿，这当然有助于确保员工的忠诚度，但也可以阻止员工超出职责范围，因为这样做并没有真正的回报，这种类型的薪酬还可以创造一个工作环境，在这个环境中，在一家公司工作了相当长时间的人，比那些在同一家公司工作了很长时间的人赚的钱要多得多

基于绩效的薪酬通常用于对冲基金。因此，如果一名新员工能够与从事10年工作的员工一样，那么他对公司的价值会更高另一方面，基于绩效的薪酬策略则是对那些达到销售目标或以其他方式实现企业实际目标的员工进行经济奖励。在这种类型的企业中，员工的价值是通过工作和成就而不是仅仅通过资历来确定的。通过使用基于绩效的薪酬，我们鼓励员工努力工作，实现目标，这样不仅能得到表扬，而且能获得真正的薪酬。

绩效薪酬背后的基本理念是，为公司工作的员工将获得基于奖励的薪酬在工作场所，基于绩效的薪酬策略的另一个好处是，它可以应用于几乎任何类型的业务。在律师事务所，例如，奖金可以支付给新客户的员工或合作伙伴，他们可以证明他们的总计费时间比其他合作伙伴高；在零售店，类似的奖金或加薪可能会授予那些经常实现销售目标并在业绩上有实实在在改进的销售人员这种类型的系统很容易实现，通过建立具体的目标，基于绩效的薪酬可以忽略对主观管理意见或潜在员工冲突的担忧。

销售代表可根据其绩效获得薪酬。