「人人都能当产品经理」，是真的吗？

真的是「人人都能当产品经理」吗？

图片：3dman_eu / CC0

真的是「人人都能当产物司理」吗？

Kevin Wu，产物求职咨询可私聊

导读

产物司理的时代正在慢慢竣事，这句话对么？说对也对，说不合错误也不合错误，说对的原因是因为曾经的所谓的人人都是产物司理的时代已颠末去，产物司理这个职位自己逐渐的起头细分，对产物司理的职责要求也越来越高，职业化的时代已经慢慢起头。说不合错误是因为什么时辰有过产物司理的时代？仅仅有一个设法就能做出来很炫酷的产物？仅仅有一个好的产物就够了？再好的产物也离不开后期的运营推广…酒喷鼻还怕小路深。

Part 1 ：两句极具误导性的话1. 人人都是产物司理

昔时这句话真的是给不少的人打了鸡血，感觉产物司理这个 title 不错，仿佛做到必然的位置工资还不低的样子，于是便簇拥而入。也有人是感觉本身什么都不会，所以只好就来做产物了，当然不解除有良多人是真心的喜好做产物…

若是说我把这句话换一下，酿成人人都是段子手、人人都是程序员、人人都是设计师、人人都是工程师、人人都是大夫、人人都是画家等等等，你告诉我哪个是当作立的？既然你知道这都是不切现实的，那凭什么就感觉人人都是产物司理是当作立的？职位门槛低不代表着没有门槛，工作是适合每小我的，可是并不代表着每小我都适合这份工作，每小我都有本身擅长的工具和本身不擅长的工具，不要拿本身的短处和别人的利益比。

2. 产物司理是 CEO 的学前班

说真话，我一向想不通这句话是怎么来的，出处在哪里，有什么站得住脚的论据来支撑这种不雅点？仍是说我们老是会把联系关系性误认为是因果性。

“若是你深切研究过 500 强企业 CEO 的身世，你会发现一个有趣的现象：500 强的 CEO 傍边最多的是发卖身世，第二多的人是财政身世，这两者加起来大要跨越 95%。”姑且不去讲求数据的来历和真实性，仅心猿意马性阐发，从数据中可以大致知道 500 强企业的 CEO 中有半斤八两一部门是发卖或者财政身世的，若是说想做 CEO 的话，那为什么不选择去做所占比例更高的发卖或者财政呢？接下来看一下产物司理的近况。

Part 2 ：产物司理的近况

从国内产物司理社区文章的投稿质量可以或许看出，近一年文章的质量下滑的半斤八两严重，文章的阅读量也是急剧下滑，大量流于概况且没有价值的文章不竭涌现，别的其实也并没有感觉此刻行业里的产物司理的平均程度有多高，当然也很有可能只是笔者太 low，没有接触到高端的大咖，仅举几例作为佐证。

例一：某次在产物司理的微信群里，有一小我发了他们公司产物司理的原型图，想请大师帮手出出本家儿意，怎么样才能让 Boss 把这个产物开失落，说不想让这种人废弛了产物的名声…

例二：伴侣新入职了某汽车后端市场的产物司理，上班第一天就在吐槽上任产物司理那一堆 shit 一样的原型，以及幼儿园程度的流程图…

例三：我之前在的一家公司的产物司理写的 PRD 文档，我是看了一上午，纠结了好久要不要重写，因为缺掉的工具其实太多，最后我用红色的颜色进行更改和弥补，放眼望去都是红…

别的不少公司的产物都是挂着产物的幌子，做着产物并不相关的事，之前碰着的有的公司的产物是在做着运营的工作，也有是在打杂，真的纯粹是在做些事务性的工作，也有伴侣是以产物的名义招进来的，然后酿成了运营，然后酿成了编纂，然后就愤而去职，也有伴侣吐槽说天天不知道本身做的工作的意义在哪里…

附一张之前被招进去的公司的工作职责描述，仿佛很厉害的样子，现实并不是。产物此刻大大都都是按照较高的程度进行招人，而现实的工作可能底子不需要这么高的尺度，我暗示可以或许理解买方市场的心理。

别的也有着良多不明本相的围不雅群众涌进产物这个岗亭，但愿可以或许转型当作功，当作为一名产物司理，有的人甚至底子不领会产物司理，只是看了那么几篇文章就感觉本身可以或许当作为产物司理，究竟结果人人都是产物司理嘛，有的甚至觉得产物司理画画原型就够了，真的是已经无力吐槽了。想当作为一个及格的产物司理，你至少要懂用户、场景、需求吧，至少要能进行市场、行业、竞品阐发吧，至少懂点手艺、交互、视觉、运营吧，什么都不会就敢来当产物汪么？汪也是有软硬技术要求的好吧!

Part 3 ：产物汪的宿命

产物司理有的只是概况上的光鲜，看到的更多的都只是假象…未入行的想入行，刚入行的起头苍茫，不知道接下来怎么走，而有必然经验的产物汪，可能会发现产物汪的宿命…

产物人其实挺无奈的，并不是说你有一个 idea，然后就可以或许做出来很炫酷的产物，然后就可以或许改变宿世界，从此过上幸福的糊口。只能说抱负很丰满，实际很骨感，斗胆拿被推上神坛的张小龙以及微信来说一下。

据说有人曾问过腾讯 CDC 相关负责人一个问题“若是微信不是降生在腾讯这家公司，微信还会有今天么？”答曰“昨天就没有了，哪来的今天。”这个梗不知道是不是真的，可是这句话的成果却有可能是真的…

下面这张截图的是 2010 年国外上线的一条目 IM，名字叫做 Kik，大师有没有感觉很眼熟：

下面这张截图是 2011 年国内上线的一条目 App，名字叫做 Talkbox，大师有没有感觉它也很眼熟：

对的，没错，这两条目应用就是微信的早期版本的出处，微信当作功的原因有一部门天然是归于产物自己的原因，然后更主要的倒是背后的整个腾讯帝国的资本。试问若是微信呈现在某一创业团队，而不是在腾讯，那微信会不会有今日的当作就？谜底很有可能是否认的，然而人生没有若是，只有成果和后果。

一条目优质的产物的背后存在着无数的变数，好比来自豪情况的变数，来自平台的变数，来自公司的变数，来自团队的变数，来自竞争敌手的变数，来自用户的变数，来自自身的变数，在这些变数中有着自身可控的身分，也有着自身不成控的身分。

想打造出一条目优质的产物，真的是天时、地利、人和甚至还需要命运的当作分在里面，真的是缺一不成，有的时辰即使是产物司理足够超卓，也很有可能难以力挽狂澜，即使是运筹帷幄如诸葛亮，不是也有着六出岐山、客死五丈原的孤傲与决绝么？真的可谓是一将功当作万骨枯…

产物分为手艺驱动型、运营驱动型以及产物驱动型这几大类，而跟着移动互联网的成长，产物已经当作为了标配，纯粹的靠产物取胜的机遇已经越来越迷茫，再好的产物也是离不开运营的。而为什么会说到产物司理的时代正在慢慢竣事呢？接下来测验考试着从以下几个角度来简单的阐发一下。

Part 4 ：基于行业近况的一些思虑1. 移动互联网增速放缓

由下图可以看出移动互联网的设备的数目的增加的速度已经放缓，申明当前的移动互联网的市场即将触及天花板，生齿盈利已经被蚕食殆尽，当生齿盈利消逝后，现有的一些企业该若何保存？

2. 马太效应愈发现显

在移动互联网时代，马太效应愈发现显，要么是赢家通吃，要么就是裁减出局，各类 App 充溢在应用商铺中，用户的转换当作本也越来越低，不管是哪个细分范畴的应用，若是不是做到行业前三就很有可能被用户丢弃，因为各行业用户安装与打开的应用仅 1-3 条目。

别的即使做到行业前三，也很有可能是老迈和老二归并，或者是老迈和老二打斗，老三死了…

3. 用户获取当作本与营收

我们先来看看用户获取当作本。在 2012 年，移动互联网正处于疯狂增加期，也就是我们说的盈利期；那时辰我在联想做应用商铺，我们是求着开辟者来应用商铺上传 App（这种环境此刻想都不成想象），所以那时辰的 CPA 当作本是 0；到 2014 年的时辰，CPA 大要是 1.5-2 元；而在客岁的时辰，每个用户的 CPA 是 5-10 元。
再来看用户活跃当作本。在 12 年的时辰，一个 app 只需要做到知足功能利用即可留存用户。好比墨迹气候，有功能用，根基上用户就会留存下来。而在 2013-2014，一个类别都有良多条目竞品了，留存拼的是用户体验，美不雅等。到了 2015 年，大师都知道了，留存用户靠的是红包，用户得靠补助才会留下来。
最后看收入能力。现实上最早享受用户盈利的，当然是 BAT。他们在盈利期获取了大量的用户，用户的收入场景也天然被 BAT 把控在手里；所以现在再去做一个收入场景的话，会很是的难，因为用户的大部门需求都已经被知足了。我们以游戏举例（游戏是贸易化最较着的）：在 2012 年，每个小分类只有一条目游戏；在 2013 年的时辰，每个小分类有 5-10 条目游戏；在 2015 年的时辰，每周上线 5 条目精品游戏。由此可以看出，现实上此刻的创业公司要去抢收入场景，已经长短常难了。

笔者没有履历过移动互联网疯涨的时代，也无从考据相关数据的真实性，可是从心猿意马性的角度可以得出，用户的获取以及维系当作本是越来越高的，而与此同时收入能力倒是逐渐降低的，当作本不竭上升，收入不竭下降，也就是说某些创业者很有可能是一向处于吃亏的状况。

4. 投资人回归理性

从图中近半年的各范畴融资的占比可以看出，社交娱乐的融资占比急剧下降，而移动电商这些盈利模式比力清楚的模式的融资占比起头上升，申明投资人已经逐渐的回归理性，以往那种拿着贸易打算书就可以或许忽悠到钱，而且不竭的寻找下一个接盘侠的期间很有可能一去不复返。本钱市场原本就是逐利的，投资人也不是做慈善的，而投资人回归理性的同时也会在必然水平上有利于行业的健康成长。

5. 产物同质化严重

作为产物狗，凡是念叨的是知足了用户的什么需求，可以或许为用户缔造什么价值。此刻根基上你能想到的用户需求，市道上根基上都已经有相关的产物可以或许知足用户的需求，当然，你仍然可以或许去深切挖掘用户的需求或者给出其他更合适的解决方案。产物的同质化已经越来越严重，而竞争壁垒也不是那么轻易成立，所以此刻更多的并不是产物与产物的竞争，而是产物背后的资本之间的竞争。

6. 逃不外的 BAT

BAT 的触手已经从互联网延长到移动互联网的良多范畴，PC 时代的 BAT 在移动互联网时代仍然是强势的么？谜底是必定的，如下图，可以看到在用户笼盖率 TOP20 的应用榜单中，来自 BAT 的应用占到了 16 条目。而现阶段的一个创业者最后面对的环境，很有可能是以下几种之一，那就是被 BAT 封杀、被 BAT 投资、被 BAT 收购或者敌手酿成了 BAT。

7. 机遇已经很少

移动互联网的产物可以粗略的分为内容型、社交型、电商、东西型、娱乐型等这几类，而根基上每个范畴都是已经有着巨子的呈现，若是说选择细分范畴的话，用户群过小，很有可能导致不克不及当作为一个市场，而选择较大的市场的话则很有可能最起头的敌手就是巨子，在夹缝中艰难求保存。

经由过程以上简单的阐发我们可以看到纯真的靠产物杀出一条血路，已经是根基没机遇了，而 BAT 也仿佛是底子没有机遇超越了…其实并不是这样，昔时搜狐、新浪、网易等巨子只手遮天的时辰，那时的人也认为没有机遇了，后来不是呈现了此刻的 BAT 么？倾覆往往来自于边缘地带，就仿佛说可以或许打败微信的绝对不会是下一个微信。可是在没有发生范式的变化或者说重大的立异之前，当前的款式是会连结不变的。

Part 5 ：对将来的一些思虑

那产物司理今后是不是就没有机遇了？

此刻做 App 的产物司理的不都也是从最初的 Web 端过来的那么一批人么，时代在变，手艺在变，载体在变，需求在变，用户在变，场景也在变，可是人老是会有需求的，独一不变的就是不断的在转变。

老是会有那么一个职位去知足用户的需求的，这个职位并纷歧心猿意马叫做产物司理，对吧，否则产物司理这个词没有出来之前那些从事这部门工作的人叫做什么？总会有那么一个职位是存在的，去在用户价值与贸易价值之间进行均衡。不管是什么时辰，什么职位，中高端人才都是稀缺的，而你的价值在一部门上取决于你的稀缺性和不成替代性。

那么在未发生范式变化或者重大的手艺立异之前，产物司理可能的出路在哪里呢？

1. 回归贸易化素质

传统的互联网产物都是先赛马圈地，先堆集必然的用户基数，经由过程各类勾当去留存用户，而且提高用户的活跃度，然后再想贸易模式，在海量的用户的根本上考虑变现。在蛮荒时代是可以先占山为王，然后再慢慢的考虑变现，而现阶段的产物司理则需要先考虑清晰贸易模式是什么，在贸易逻辑以及用户的心理模子层面能不克不及走通，而不是单单的去考虑用户的体验与需求。

2. 深耕细分范畴

跟着行业的成长，产物司理也起头慢慢的细化，好比雇用中看到的社交产物司理、电商产物司理、CRM 产物司理、东西产物司理等，固然说大师都在互联网行业，分歧的细分范畴的弄法也都是纷歧样的，5 年的社交产物司理在社交方面的造诣在很大水平上也是胜于 2 年电商产物司理 +3 年社交产物司理的。所以选择一个细分范畴，不竭的去深耕也是一个好的出处。

3. 互联网 +

纯线上互联网企业已经很难保存，而投资人也加倍青睐于重模式。到底是说互联网 +，仍是说 + 互联网，其实并纷歧心猿意马非要在意于这些概念，说到底就是操纵互联网和传统行业相连系，以晋升行业的效率，或者说去削减当作本。而此时则需要既懂互联网，又对传统行业有着必然领会的跨界人才。

4. 企业级市场

其实互联网的成长也是有纪律可循的，移动互联网的成长可参照 PC 时代的成长过程，而中国的互联网成长的过程也可以参照着美国的互联网行业的成长过程。美国的企业级市场成长已经相对当作熟，也已经有着几十家的上市的软件办事商，而在中国的企业级市场则临时未呈现巨子。固然说 BAT 早已试水企业级市场，可是自身的基因以及资本、流程、价值不雅则会当作为其进入企业级市场的阻碍。参照美国的互联网成长过程来看，企业级市场也是很有机遇的。

至于说 VR/AR，持不雅望立场，因为按照以往的汗青纪律，那些称之为下一个 XX 的，很有可能都是没有可以或许当作为下一个 XX，而所有人都觉得是下一个风口的时辰，则也是很有可能不会当作为下一个风口。别的按照心理学上的不雅点，我们老是会高估近期事务发生的概率，而低估远期事务的发生概率，重大的变化往往都是悄无声气的到来，只有你在发生之后回过来看的时辰，它们才会显得那么较着。

不管如何，科技都在不竭前进的，我们的糊口也都在不竭的变好的，对吧？仍是要相信夸姣的工作老是会发生的。凡心所标的目的，素履以往，记忆犹新，必有回响…