什么是供应链预测(Supply Chain Forecasting)？
供应链预测是一种公司定期重新订购所需部件和其他材料的方法。有时称为材料预测或需求预测，供应链预测的过程主要包括识别对商品的需求并将其传达给适当的供应商。生产大量相同或类似商品并将其保存在库存中的公司倾向...
供应链预测是一种公司定期重新订购所需部件和其他材料的方法。有时称为材料预测或需求预测，供应链预测的过程主要包括识别对商品的需求并将其传达给适当的供应商。生产大量相同或类似商品并将其保存在库存中的公司倾向于将此预测系统纳入其整体供应链管理计划中。这种类型物流管理在那些按照个人客户的规格定制产品的企业中通常是不可行的。
供应链的一个例子公司进行设计的过程，执行和修改原材料从供应商到生产再到客户的过程称为供应链。制定供应链预测计划的第一步是定义供应链中的所有环节。对于大多数公司来说，这可能包括供应商，中间商和其他需要与之建立协调与协作关系的业务，一旦确定了链中的所有环节，公司的现有库存供应就应该与其生产需求同步
生产车间的团队和领导使用供应链预测来制定生产计划在大多数使用it的企业组织中，供应链预测的主要目标是建立满足客户需求和最有效利用资源的最佳方法，包括分销方法、库存能力和劳动力要素通过使用尽可能少的库存量来寻找最佳的供需匹配方式。许多制造企业利用供应链预测来帮助他们在供需之间找到平衡点。为了实现这种平衡，供应链预测必须确保生产的产品水平满足客户需求同样的道理，一个公司的供应链预测不能低于客户需求，这将导致制造商无法向客户交付成品制造车间使用供应链预测来制定生产计划。在这些计划中，对现有部件进行仔细检查，以便为需要从供应商处订购的部件创建采购订单。应为供应链中的每个环节设计预测，例如部件，服务部件和成品。为了使预测有效，公司通常需要在全年定期对其进行审查。这通常会预测一些未来趋势信息，以便进行最准确的供应链预测计算。
供应链的一个例子公司进行设计的过程，执行和修改原材料从供应商到生产再到客户的过程称为供应链。制定供应链预测计划的第一步是定义供应链中的所有环节。对于大多数公司来说，这可能包括供应商，中间商和其他需要与之建立协调与协作关系的业务，一旦确定了链中的所有环节，公司的现有库存供应就应该与其生产需求同步生产车间的团队和领导使用供应链预测来制定生产计划在大多数使用it的企业组织中，供应链预测的主要目标是建立满足客户需求和最有效利用资源的最佳方法，包括分销方法、库存能力和劳动力要素通过使用尽可能少的库存量来寻找最佳的供需匹配方式。许多制造企业利用供应链预测来帮助他们在供需之间找到平衡点。为了实现这种平衡，供应链预测必须确保生产的产品水平满足客户需求同样的道理，一个公司的供应链预测不能低于客户需求，这将导致制造商无法向客户交付成品制造车间使用供应链预测来制定生产计划。在这些计划中，对现有部件进行仔细检查，以便为需要从供应商处订购的部件创建采购订单。应为供应链中的每个环节设计预测，例如部件，服务部件和成品。为了使预测有效，公司通常需要在全年定期对其进行审查。这通常会预测一些未来趋势信息，以便进行最准确的供应链预测计算。
- 发表于 2020-08-08 00:18
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- 分类：业务办理
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