什么是团队绩效管理(Team Performance Management)？

一个团队应该和谐地工作——在任何一个组织中，两个或两个以上的人和谐地合作是取得成功的一个主要因素。领导者的职责是监督他或她的团队的绩效，在下属中发挥出最好的一面，并确定每个人的弱点、优势和潜在发展团队成员。...

一个团队应该和谐地工作——在任何一个组织中，两个或两个以上的人和谐地合作是取得成功的一个主要因素。领导者的职责是监督他或她的团队的绩效，在下属中发挥出最好的一面，并确定每个人的弱点、优势和潜在发展团队成员。团队绩效管理是提高团队生产力的主要关键。

当朝着特定目标或结果努力时，协作往往是最有效的绩效管理的核心是让个人尽其所能地表现，这使员工能够达到或超过预期，并与同事和领导进行有效的沟通，反过来，应该对持续改进和技能培养和发展给予反馈。

团队应该和谐合作团队绩效管理对公司的成功至关重要。没有绩效管理，很难确定团队是否朝着正确的方向前进。项目的成功很大程度上取决于团队的效率。让员工专注于正确的事情达成目标能带来良好的经营业绩有效的团队管理激励员工对工作绩效负责，并产生卓越的产出。在大多数情况下，对高质量绩效的一致要求会产生最佳结果。管理团队绩效是一项真正的挑战，因为它需要大量的外交手腕、技巧和纪律。例如，负面反馈应始终与激励相结合，不应过于频繁。一个定义明确的团队能够及时完成项目。建立团队和保持良好的工作关系可能很难做到，然而，在团队绩效管理中，团队成员要经历许多发展阶段才能有效地协同工作。奖励给表现良好的个人，而激励则给予那些表现过于松懈的人一个团队应该了解其成员的职能和角色。领导者应该能够建立连续的沟通渠道，并制定明确的目标，并且能够理解这些目标。当目标发生变化或新成员加入时，应通知他或她的团队。一个运作良好的团队能够以较少的成本快速完成项目困难、误解和冲突。虽然人们可能倾向于认为有效的团队是天生形成的，但团队的成功实际上需要大量的培训、监督和激励。没有这些，一个团队最有可能效率低下。适当的时间管理和有组织的工作环境是必不可少的团队绩效管理最终是大多数成功公司的支柱。

团队领导者应该建立明确的目标和沟通。