什么是微观环境分析(Micro-Environmental Analysis)？
微观环境分析是对企业内部环境的审查。这种审查通常涵盖企业经营控制下的所有方面。在这种分析中，公司生产或提供的服务或产品、经营决策和营销活动都要进行评估和分析而创始人的个人专业知识和公司领导才能对公司的微...
微观环境分析是对企业内部环境的审查。这种审查通常涵盖企业经营控制下的所有方面。在这种分析中，公司生产或提供的服务或产品、经营决策和营销活动都要进行评估和分析而创始人的个人专业知识和公司领导才能对公司的微观环境产生影响，这就是为什么在微观环境分析中通常会包括公司关键人员及其管理资产和负债
商人通常会在业绩不佳时进行微观环境分析，但也可以定期进行。运营效率通常会被衡量，并与过去的业绩进行比较。公司控制下的所有运营决策都可能会被评估。这些决策包括制造和供应链运营。与历史数据的比较可以用来衡量公司的生产力。通常，进行这种类型的分析是为了计划向更高效的生产模式转移，或者对工厂的实际能力进行重新配置。效率或制造专家可以作为顾问，根据调查结果提出变更建议。通常会对公司的人力资源进行审查，以确保人员配备足以满足预期的生产和营销需求公司董事会通常会聘请外部公司进行分析，为了确保评估的客观性。这增加了报告准确无偏的可能性。市场调研通常是微观环境分析的主要重点，由于销售推动收入。产品或服务的定价可能会被审查，以确保定价策略保持竞争力和盈利能力。由于客户关系战略是重要的收入驱动因素，分析可能会重点关注公司的客户关系如何运作。有时，公司的内部文化可能会偏离目标专注于客户服务。公司的领导能力可以从个人是否按照公司的管理要求来衡量。例如，在微观环境分析中，董事会可能会得出结论，认为管理团队中一位有才华和有价值的成员在他或她目前的职位上没有得到充分的利用，或者，额外的职业发展可能被认为是培养一位新星所必需的，他们将作为领导层接班人计划的一部分承担更大的领导责任外部宏观环境分析不同于微观环境分析，它考察企业外部的环境。通常，宏观环境分析将清查和处理新竞争对手崛起带来的威胁这些可能包括现有竞争对手的新产品，或新兴竞争带来的危险。
商人通常会在业绩不佳时进行微观环境分析，但也可以定期进行。运营效率通常会被衡量，并与过去的业绩进行比较。公司控制下的所有运营决策都可能会被评估。这些决策包括制造和供应链运营。与历史数据的比较可以用来衡量公司的生产力。通常，进行这种类型的分析是为了计划向更高效的生产模式转移，或者对工厂的实际能力进行重新配置。效率或制造专家可以作为顾问，根据调查结果提出变更建议。通常会对公司的人力资源进行审查，以确保人员配备足以满足预期的生产和营销需求公司董事会通常会聘请外部公司进行分析，为了确保评估的客观性。这增加了报告准确无偏的可能性。市场调研通常是微观环境分析的主要重点，由于销售推动收入。产品或服务的定价可能会被审查，以确保定价策略保持竞争力和盈利能力。由于客户关系战略是重要的收入驱动因素，分析可能会重点关注公司的客户关系如何运作。有时，公司的内部文化可能会偏离目标专注于客户服务。公司的领导能力可以从个人是否按照公司的管理要求来衡量。例如，在微观环境分析中，董事会可能会得出结论，认为管理团队中一位有才华和有价值的成员在他或她目前的职位上没有得到充分的利用，或者，额外的职业发展可能被认为是培养一位新星所必需的，他们将作为领导层接班人计划的一部分承担更大的领导责任外部宏观环境分析不同于微观环境分析，它考察企业外部的环境。通常，宏观环境分析将清查和处理新竞争对手崛起带来的威胁这些可能包括现有竞争对手的新产品，或新兴竞争带来的危险。
- 发表于 2020-08-07 06:44
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