队长是干什么的(What does a Team Leader do)？

团队领导者是指通过激励和精简他人的努力来实现职业或组织目标的人。团队领导者有很多种类型，这使得制定具体的工作描述有些困难；例如，领导一群财务分析师的人，与当地学校负责客户服务业务的人、建筑工人或志愿者组织必然...

团队领导者是指通过激励和精简他人的努力来实现职业或组织目标的人。团队领导者有很多种类型，这使得制定具体的工作描述有些困难；例如，领导一群财务分析师的人，与当地学校负责客户服务业务的人、建筑工人或志愿者组织必然有很大不同。不过，所有这些人都有一些核心特征。他们通常都帮助培训员工或员工一起工作，并提供实现目标所需的动力和灵感。在大多数情况下，他们还设定时间和期限，管理人事问题。他们奖励优秀的工作，惩罚表现平平的员工，在大多数情况下，他们对团队的成就负有直接责任。

团队领导者激励团队中的其他人完成工作或达到目标。
培训
领导者最重要的工作之一是确保团队中的每个人都具备完成工作所需的技能。能够选择团队成员的领导者通常在这方面占优势，因为他们可以或多或少地自行选择一组已经接受过必要训练的人；然而，通常情况下，群体已经存在，这意味着负责人可能需要做更多的工作来让每个人都站在同一个页面上。

团队领导经常激励下属的员工。
为个人和整个团队提供培训这种培训可以是正式的，比如要求成员学习不同的方法，了解具体的业务结构，但观看培训视频或参加更随意的团队建设活动也同样有效，根据情况而定。

优秀的领导者经常致力于建立积极的团队精神。
培训经常发生，并在会议期间进行监控。大多数团队定期会面，通常是每天或每周，而领导者几乎总是制定议程的人，他或她会给出明确的指示和指示，但通常也会征求成员的意见和建议。会议也可以是检查成员个人进度和提供进展反馈的好时机。

团队领导可能会制定策略来赢得娱乐活动游戏。
动机和灵感
大多数团队在所有成员齐心协力、平均分配工作量的情况下工作得最好，但这种情况并不总是会发生的。优秀的领导者会不断努力建立积极的团队精神，帮助每个人朝着相同的目标努力。

团队成员在一起工作。
有很多不同的方法来激励人们和鼓励合作，但是一些最常见的技巧包括团队建设练习、建立联系活动以及在工作相关环境之外的社会化。领导者通常不仅鼓励和奖励积极的项目结果，以及整个团队的成功合作

团队领导可以在项目成员之间分配任务。
生产力和实现目标通常也有一个监控元素。负责人通常会设置一个确定何时需要发生的事情，并努力使所有成员都按计划进行。在许多情况下，最终目标的时间表——例如，完成一份重要报告，或执行一项特定的事件——也被分解成更小的任务，例如编写特定章节或协调不同的供应商。与团队成员核实这些小任务的进展情况是衡量更大进展的一种方式，当事情进展不顺利时，负责人通常必须在事情偏离轨道太远之前进行干预。
解决问题
在很多情况下，团队的领导者也会扮演问题解决者的角色。例如，当团队在采购过程中遇到问题，或者他们发现无法在最后期限内完成时，领导者通常是必须想出其他解决方案的人。人事问题和员工之间的冲突通常也由领导者来解决。在这种情况下，他或她的工作就是在确保项目正常进行的同时找到一种保持和平的方法。创造性地解决问题和掌握诀窍与人共事使这方面的工作更容易。
责任感
在大多数组织中，团队领导者直接对经理或高管负责，这意味着他们对团队的绩效负最终责任，无论是有利还是不利。因此，确保每个人都在为他或她最大限度的发挥自己的潜能，这符合领导者的最大利益
一旦团队实现了目标或完成了项目，领导者通常会被要求写一份最终报告或为组织中更高层的人准备一份简报。他或她通常需要回答关于事情是如何实现的问题，还可能会被问到如何在未来。
教育和核心工作要求
正如团队领导的工作种类繁多，获得该职位的方式也各不相同。有时公司会从内部提拔员工，通常是那些在过去担任过团队成员并表现出色的人。有时也可以直接申请领导职位，但几乎总是要求有与不同群体合作的经验。
所需的教育很大程度上取决于所做工作的种类。领导团队的人例如，销售代表通常需要接受大学市场营销方面的培训，但对于那些与学校狂欢节团队合作的人来说，这通常不是真的。不过，无论环境如何，都要有强烈的组织意识，能够与不同背景的人很好地合作，并对主题领域有深入的了解通常是必不可少的。

团队领导主持团队成员之间的会议。