公司KPI（绩效考核）建立思路及具体流程
企业制定绩效考核制度，可以激发员工的个人潜力和工作热情，提高员工的工作效率，积极完成各项工作任务，激励员工为企业的发展和壮大贡献力量。
东西/材料
绩效查核表
一、绩效查核的总体思绪：
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01
意义。实现员工好处和企业好处的双赢，提高企业焦点竞争力，评价员工的能力和进献，加强企业活力和凝集力。
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02
原则。客不雅合理原则：方式合情合理，员工经由过程尽力能达到方针；公开原则：查核系统、方式和成果应标的目的全体员工公开。积极沟通原则。办理者和被办理者要积极沟通交流、必定成就、指出问题并更正问题。
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03
依据。一般是按照企业规章轨制、企业部分职责和员工的岗亭职责。
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04
内容。一般的绩效查核包罗道德、能力、勤政、业绩四方面。
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05
执行机构。一般企业的人力资本部是员工绩效查核的统筹机构，负责拟定绩效查核方案，周全组织实施绩效查核工作，各本能机能部分为执行机构，并起到上传下达的感化。
- End
二、绩效查核的查核流程：
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01
体例。人力资本部拟定查核方案及查核周期，采纳心猿意马岗、心猿意马人、按时、分类查核的体例，可以分为月查核、季度查核、半年查核、全年查核四种。
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02
品级。一般分为优异、及格、根基及格、不及格四种。
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03
流程。人力资本部发出查核通知及考评资料（查核资料一般是以表格的形式呈现）——被查核人填写查核自评表（自评表一般包罗被查核人根基信息、工作简介、工作完当作环境、自评、部分负责人定见、人资部分定见、企业带领定见等内容）——部分负责人填写评价定见——人力资本部填写评价定见——企业带领审批——公示考评成果——清算存档
- End
- 发表于 2018-04-07 00:00
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