成本协同(Cost synergy) 是一个常用于两个或多个公司合并的术语,成本协同与合并完成后经营成本的差异有关,其目的是确定新合并主体通过合并各种设施的经营活动而获得的节约金额,以及精简业务流程,作为更有效地利用前几个独...
成本协同(Cost synergy)是一个常用于两个或多个公司合并的术语,成本协同与合并完成后经营成本的差异有关,其目的是确定新合并主体通过合并各种设施的经营活动而获得的节约金额,以及精简业务流程,作为更有效地利用前几个独立实体的资源的一种手段。这个词通常用来提醒人们注意大量节省的运营成本,同时最积极的一点是合并将导致工作岗位的减少和可能关闭一些工厂。

成本协同试图提高生产过程的整体效率。成本协同通常通过确定参与合并的每个公司最成功和最有效的流程来实现,并找到利用这些流程的方法。这通常意味着,一些曾经由一家公司拥有的地方处理过的职能可能会转移到另一家公司继承的地方。有时被称为"精简",其目的是提高生产过程的整体效率,使成本协同是指两个公司合并后的运营成本,产生正的成本协同效应的一个效果是合并公司合并后的合并劳动力的减少这可能是因为关闭了基本上执行相同功能的设施,并将这些功能集中在一个地方。在其他时候,采用新的程序可能意味着某些任务可以用更少的劳动力来完成,因此有必要取消一些工作岗位。这种类型的变化不仅影响劳动者,在某些情况下,管理者甚至可以把精力集中在一些非常规的业务管理上,比如降低业务的成本改善公司的财务稳定性,减少裁员,公司提出的这些变化最终是为了公司长期财务稳定的最佳利益。通常会有一些暗示,所有留在公司的员工都将享有更高水平的工作保障,至少在下一轮裁员之前是这样。