制造周期通常被密切监控,以帮助维持和改善各类商品的生产所有类型的任务都有一个周期时间。虽然这个术语通常与在生产车间生产货物有关,但这个概念也适用于文书工作,清洁过程,以及其他生产商品或服务的情况。例如,餐厅的循环时间可能从顾客下订单开始,到食物送到餐桌时结束。许多制造企业非常重视循环时间的概念为此,有专门人员分析生产周期中涉及的各种工艺的效率是很正常的。在纺织厂,这可以采取观察机器操作员操作其指定机器的过程的形式通过确定完成每项任务所需的时间,考虑到所使用的机械类型和员工操作设备的熟练程度,可以更容易地确定每小时生产的可行数量通过对制造周期时间的评估,分析任何周期的持续时间的思想也可以用来精确计算其他重要任务的生产周期时间。该过程可用于评估日常任务的完成率,如打印信件、打印文件副本、以及,或者把数据输入到数据库中。甚至房子周围的任务也可以分解为周期时间,比如打扫一个特定房间需要多长时间,或者洗一堆衣服。仔细观察完成一项工作需要多长时间,关于任务性质的有价值的信息经常会被发现。随着对周期时间的观察,很明显,对过程的执行方式进行一些微小的改变可以提高整体效率。例如,将原材料放在员工面前而不是放在旁边,可以使每一次重复操作减少几秒钟的时间,从而在一个小时内显著提高生产率。同样地,将过程中的步骤结合起来也可以节省一些时间,并消除过程中无用的重复。
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