网上百家
网上百家是大型的国际娱乐游戏的NO.1,足球篮球投注等多款游戏,官方稳定返现高,最高返现888,玩家可以在网页上登录注册,官网还提供app下载。什么是强制分配(Forced Distribution)？_www.iiiff.com
强制分配也被称为强制排名，是一种可以用来对员工绩效进行评分的评估过程，系统的细节通常保持非常简单，由于经理和主管的评级或排名通常仅限于将员工的职能分为三类。那些被评为接近最高级别的员工通常被认为是晋升的理想人选，虽然绝大多数人被认为足以胜任目前的工作，但目前不太可能有资格晋升，但其中一小部分人将被视为表现不佳，可能被建议接受补救培训，以便继续就业
强制分配是一种评估过程，可用于对员工的绩效进行评分。强制分配的确切结构会有所不同在某种程度上，这取决于雇主如何管理对员工的评价。有些人会使用一个检查表，要求经理和主管对员工在清单上的每一行项目打分为优秀、平均或差。有些人会为这三个级别的每一个指定一个数值，这样就可以合计列表末尾的金额除以行项目数，然后决定员工当前的排名。通常，排名前10%的人都是那些被认为工作出色、可能被考虑晋升的人大约80%的员工将被认为有能力胜任他们的工作，并有可能继续受雇于目前的职位，或被调到公司组织中被认为是横向的职位。最底层的10%是那些表现不符合基本标准、最有可能被解雇或包括在某种补救计划中，试图挽救工作关系。强制分配的确切结构因雇主的选择而不同管理对员工的评价。通常采用强制分配或排名的概念，对于使用这种方法来评估员工的优点有一些争议。一个常见的反对意见是，简单的排名过程有点主观，在这种情况下，主管或经理可能会关注员工发生的问题，而不是客观地考虑员工的所有行为。在其他情况下，可能存在一些情有可原的情况，使员工很难轻松地适应三个基本类别中的一个，从而造成主管可能会被迫将某个员工归入某个类别，即使有一些保留意见强制分配方法的一个好处是，它在某些就业情况下确实非常有效，尤其是当企业文化涉及到组织内每个职位的明确标准时，而且可以主要依靠统计数据来确定排名，如果对纺织厂员工的评级过程侧重于每工时生产的产品数量、员工的准时性以及他或她执行其他容易衡量的任务的能力，那么强制分配法更有可能为该员工产生一个公平的排名这种方法更具流动性，例如在办公室环境中，员工可能被要求承担许多不断变化的任务，这种方法可能会更主观，并且可能不会真正反映员工对公司的价值。
强制分配是一种评估过程，可用于对员工的绩效进行评分。强制分配的确切结构会有所不同在某种程度上，这取决于雇主如何管理对员工的评价。有些人会使用一个检查表，要求经理和主管对员工在清单上的每一行项目打分为优秀、平均或差。有些人会为这三个级别的每一个指定一个数值，这样就可以合计列表末尾的金额除以行项目数，然后决定员工当前的排名。通常，排名前10%的人都是那些被认为工作出色、可能被考虑晋升的人大约80%的员工将被认为有能力胜任他们的工作，并有可能继续受雇于目前的职位，或被调到公司组织中被认为是横向的职位。最底层的10%是那些表现不符合基本标准、最有可能被解雇或包括在某种补救计划中，试图挽救工作关系。强制分配的确切结构因雇主的选择而不同管理对员工的评价。通常采用强制分配或排名的概念，对于使用这种方法来评估员工的优点有一些争议。一个常见的反对意见是，简单的排名过程有点主观，在这种情况下，主管或经理可能会关注员工发生的问题，而不是客观地考虑员工的所有行为。在其他情况下，可能存在一些情有可原的情况，使员工很难轻松地适应三个基本类别中的一个，从而造成主管可能会被迫将某个员工归入某个类别，即使有一些保留意见强制分配方法的一个好处是，它在某些就业情况下确实非常有效，尤其是当企业文化涉及到组织内每个职位的明确标准时，而且可以主要依靠统计数据来确定排名，如果对纺织厂员工的评级过程侧重于每工时生产的产品数量、员工的准时性以及他或她执行其他容易衡量的任务的能力，那么强制分配法更有可能为该员工产生一个公平的排名这种方法更具流动性，例如在办公室环境中，员工可能被要求承担许多不断变化的任务，这种方法可能会更主观，并且可能不会真正反映员工对公司的价值。
- 发表于 2020-08-13 04:48
- 阅读 ( 987 )
- 分类：业务办理
admin
0 篇文章
作家榜 »
-
xiaonan123
189 文章
-
汤依妹儿
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
华志健
23 文章