什么是基于活动的管理(Activity-Based Management)？
作业管理是管理者可以用来控制企业内部各种业务职能的工具，企业主利用这一工具来提高产品质量，提高企业的盈利能力，增加市场占有率；作业管理还可以帮助企业减少生产过程中的浪费，造成浪费当管理者和雇员使用太多的经济资源...
作业管理是管理者可以用来控制企业内部各种业务职能的工具，企业主利用这一工具来提高产品质量，提高企业的盈利能力，增加市场占有率；作业管理还可以帮助企业减少生产过程中的浪费，造成浪费当管理者和雇员使用太多的经济资源生产太少的商品时，企业主也可以开发出以这种管理工具为中心的业务分析工具，使管理者和雇员能够理解改进企业经营的重要性
基于活动的管理，常见于制造设施，考虑到运营工厂的间接成本。基于活动的管理可以包括几种类型的业务分析工具。战略分析、价值分析、成本分析，而基于活动的预算是一些商业分析工具的例子。战略分析包括对整个公司的业务运营进行审查。战略分析还包括审查可能影响公司的内部和外部因素。公司可以使用战略分析来审查所有者、董事和公司的管理者。
企业主使用基于活动的管理来提高产品质量和公司的盈利能力，并增加市场份额价值分析是作业管理的另一个重要特征。公司所有者和管理者经常审查公司每个部门或部门的活动。每项活动都应该为公司的整体运营带来一些价值。价值可以是运营价值，也可以是财务价值，使用较少的资源生产商品和服务，或提高员工的技术技能，是运营价值的几个例子。财务价值可以包括降低生产成本或一般和行政业务成本。提高财务价值可能与基于活动的管理中的成本分析密切相关成本分析包括仔细审查增加公司业务运营成本的所有项目、功能和流程。这种分析通常是公司管理会计职能的延伸。原材料、劳动力、，设施、设备和市场营销是本分析中可能包含的几个成本示例。极高的业务成本会降低公司业务运营的效率和效率。较大的业务组织还可能对公司的每个业务地点或设施进行成本分析作业预算通常是作业管理中的一个重要工具，企业经常为企业的每一项活动编制预算，为了限制公司财务信息和预算的过多，每个活动预算都是经常被纳入一个更大的部门或部门预算企业所有者、董事和经理使用预算为未来的财务支出提供路线图。这些预算可以帮助管理者专注于需要降低成本以改善业务运营的领域。基于活动的预算通常比公司传统的管理会计预算流程更深入。
基于活动的管理，常见于制造设施，考虑到运营工厂的间接成本。基于活动的管理可以包括几种类型的业务分析工具。战略分析、价值分析、成本分析，而基于活动的预算是一些商业分析工具的例子。战略分析包括对整个公司的业务运营进行审查。战略分析还包括审查可能影响公司的内部和外部因素。公司可以使用战略分析来审查所有者、董事和公司的管理者。企业主使用基于活动的管理来提高产品质量和公司的盈利能力，并增加市场份额价值分析是作业管理的另一个重要特征。公司所有者和管理者经常审查公司每个部门或部门的活动。每项活动都应该为公司的整体运营带来一些价值。价值可以是运营价值，也可以是财务价值，使用较少的资源生产商品和服务，或提高员工的技术技能，是运营价值的几个例子。财务价值可以包括降低生产成本或一般和行政业务成本。提高财务价值可能与基于活动的管理中的成本分析密切相关成本分析包括仔细审查增加公司业务运营成本的所有项目、功能和流程。这种分析通常是公司管理会计职能的延伸。原材料、劳动力、，设施、设备和市场营销是本分析中可能包含的几个成本示例。极高的业务成本会降低公司业务运营的效率和效率。较大的业务组织还可能对公司的每个业务地点或设施进行成本分析作业预算通常是作业管理中的一个重要工具，企业经常为企业的每一项活动编制预算，为了限制公司财务信息和预算的过多，每个活动预算都是经常被纳入一个更大的部门或部门预算企业所有者、董事和经理使用预算为未来的财务支出提供路线图。这些预算可以帮助管理者专注于需要降低成本以改善业务运营的领域。基于活动的预算通常比公司传统的管理会计预算流程更深入。
- 发表于 2020-08-06 21:26
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- 分类：经济金融
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