高管培训师是与组织高管密切合作的专业培训师,帮助识别高管的优势和劣势,最终优化高管的绩效和领导力,通常在成长期或转型期被组织外包,目标更大管理者教练直接与组织的执行者合作,帮助他们识别自己的长处和短处在高管培训...
高管培训师是与组织高管密切合作的专业培训师,帮助识别高管的优势和劣势,最终优化高管的绩效和领导力,通常在成长期或转型期被组织外包,目标更大管理者教练直接与组织的执行者合作,帮助他们识别自己的长处和短处在高管培训的初始阶段,教练通常会直接与高管交谈,以了解他或她希望通过辅导实现的目标。高管教练可能会要求高管提供一份关于高管认为自己在高管岗位上的优势和劣势的概要,以及他或她对组织的长期愿景。在指导的最初阶段,执行教练通常会对主管进行跟踪,以观察高管的日常工作流程。在这一阶段,执行教练会注意到高管的日程安排,尤其是他或她的时间管理,包括高管在某些任务上花费的时间百分比在高管辅导的第二阶段,高管教练已经对哪些因素可能会对高管的绩效产生负面影响有所了解,包括可以更好地将非执行任务委派给其他员工,以便腾出高管的时间,执行教练经常与组织中直接向主管汇报工作的人员以及与之日常交往的其他人员进行交谈,这有助于管理者了解整个组织是如何运作的,以及在某些流程中是否存在沟通不畅或瓶颈。在高管教练确定了高管工作量中需要改进的方面之后,执行教练将向执行官传达他或她的意见和建议的解决方案。这些建议的策略可能包括在组织中转移某些任务和责任,以及帮助执行者改进他或她自己的时间管理、领导风格和沟通风格的建议
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发表于 2020-07-24 09:06
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- 分类:科学教育