一,市场的容量
二,竞争的水平
三,利润的阐发
四,品牌的垄断
五,季候性产物
六,远离侵权
一,市场的容量
亚马逊有着三十多个大类目,数百个小类目,各个类目标市场容量都是纷歧样的,像我们的最终方针就是,拔取一个市场容量较大,并且竞争压力较小的类目,以美国站为例,你所选的出的产物,卖的最好的相似品,(1)日销量最好在100以上,相对较大的市场容量。(2)亚马逊的关头词搜刮在5万以下,这就是我们的相对竞争较小的类目。(3)产物的关头词月度搜刮在20万以上。
二,竞争的水平
阐发竞争敌手的review数目和评分,以及产物的上架时候,在美国站当我们选的相似产物review跨越1千的时辰,我们就需要考虑这个产物是不是被垄断了,所以我们在拔取产物的时辰review最好少于1千。产物的上架时候,当一个类目标产物上架时候根基都跨越一年了,申明这个产物已经根基没有可改的了,立异性低,在一个就是顾客认心猿意马了这些上线已久的产物,对于新品的采取水平比力低。
三,利润的阐发
大师可能都听别人说过,在亚马逊上做精品的话,必然要选择十五到五十美金的产物,因为低于十五美金的我们没有多大的利润,高于五十美金的不在客户感动型消费的规模,这个说法的话,也对也不合错误,对的是这个的区间确实是亚马逊的销量最大的,利润半斤八两不错的区间,可是不要忽略了一些产物可能9.9美金更低,他们还依然有着四五美金的利润,这不是胡说这确实是事实。
四,品牌的垄断
在选品的时辰,必然要阐发类面前目今的一些卖家的环境,阐发我们的拔取的产物是否有着大品牌的垄断,亚马逊自营的垄断和销量断层的现象,若是有的话,我劝大师对于这样的类目敬而远之,要想在这个类目平分一杯羹也不是不成能的,只能说很难,你支出的气力不是一般的大,别人可能破费70的尽力,产物可能就上了TOP20,你操心吃力的100可能干到TOP50,这就是品牌和亚马逊自营的力量。
五,季候性产物
尽量不要去选择季候性的产物,季候性的产物的销量只有几个月甚至是更短的时候,我们不成能单单只靠着几个月的销量来养活我们吧,我们需要的是一个持续不竭的可以盈利的产物。季候性的产物并不是不成以做,只是我们在做的时辰必然要把握住我们的库存问题,季候性的产物例如圣诞节,万圣节等,若是拿捏禁绝,我们可以经由过程谷歌来进行查看。
六,远离侵权
我们在运营中要有着久远的目光,选品的时辰就要远离侵权的的产物,跟卖可以带来我们短时候的爆发,可是侵权的风险是很大的,轻则listing删除,重则导致我们的账号受限,甚者被侵权人追缴索赔的环境,导致我们可能把前期的盈利都吐出来还都不敷进行赔付的。
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