年轻人在被学校和公司压榨上，为什么看起来会如此相似？

现在的年轻人在被公司压榨这件事上，是不是和他们当年被学校管理一样？当中有哪些相似和联系？

图片：《年青人们 2014》

此刻的年青人在被公司压榨这件事上，是不是和他们昔时被黉舍办理一样？傍边有哪些相似和联系？

周自强，《十亿消费者》译者

从“基于力量的不服等关系，要求对方做出本身不肯意做的工作”这个角度来说是一样的。

可是，万物不是那么简单地从一个角度就能评判，我想供给别的几个视角，好比：

1、这件事最终对“被迫的”一方是否有绝对的益处（所谓的绝对的益处，就是做必然比不做有益处，按照知乎的调性，这里必需扔一个经济学名词，叫帕累托效应，请自行百度，不知道且不肯意百度也不妨，本家儿如果装来的）

晨跑、练操这件事，对青少年的身体当作长是有利的么？当然是的。

996 这件事，对员工是最终有利的么？也许是，也许不是。若是在高强度的工作中，小我获得了极大的熬炼，这就是有利的；若是在高强度的工作中，小我获得了响应的物质回报（或预期），这也是有利的；但若是在这个过程中，员工的身体健康被损害了，或者精力持久严重从而带来精力上的疾病，这就是有害的……

绝大大都人，都是追求安闲的光阴的。不消健身、逛逛吃吃就有 8 块腹肌，多好！上班近，工作少，挣钱多，多好！然而实际并非如斯。所以，有时辰，当自身缺乏判定的能力，或者缺乏便宜的能力，强制是需要的。

但走上工作岗亭的人，不是小孩子，这就牵扯出第二个视角。

2、当作年人之间的协作，归根结底是一种平等契约。

加班也好、996 也好，这件事其实是企业和员工之间的一种契约。

企业为了成长，要求人员有高强度的投入，同时也为有高投入的小我供给了它认为合适的回报（薪资、将来的期权、成长的空间等等）。

员工为了实现小我的追求，接管并按照企业的要求行事。

两边告竣一种契约。这是两个理性个别颠末衡量考量后实现的契约，应该予以尊敬。

可是，“平等”这个词不易达到，或者，即便偶然达到了，也是不易维持的，因为劳动力市场不是不变的。

当企业需要用人的时辰，企业用更高的薪资（2 倍甚至更高）招募人才，供给优渥的工作情况（好比像硅谷进修，许可带狗，高档的办公室装修，很是好的办公室福利等等），可是人来了后干的其实是和原单元一样的工作，他们缔造的价值是两倍于本来的工作么？他们因为跳槽，能力就主动 2 倍了么？其实并不是。那么这些前提是企业愿意支付的么？从企业当作本考虑，未必。可是必需这么做，因为企业有其他的需求，它必需衡量弃取。

而从供给劳动力的人才这方面，这个时辰，随便一小我，手上都拿着几个公司的 offer，你不留，我天然可以去此外处所。

可是风水轮流转，市场也有欠好的时辰。这个时辰就倒过来了，企业提 996 的时辰，你不肯意干，天然有人愿意干啊（曹大在这点上说的没错）。小我考虑一下，看看本身的房贷，想想出去了未必找到同样的工作，并且“全国乌鸦一般黑”，想想仍是忍了吧。其实忍不了，就去社交网站匿名吐一下。

契约，原本就是会跟着供需关系而发生转变，这现实上就是一种“价钱歧视”，客不雅存在。

可是，具体到 996，它真的合理么？这牵扯出第 3 个视角，让我们放长目光。

3、持久看，一小我可能持续的 996 么？一家企业可以持续的 996 么？

不成以。

即即是创始人，在创业早期，可以忍受持久的低工资，甚至只拿一个最根基的糊口费，他们在企业到后面的融资或者上市后，也会“为了改善小我糊口前提”而出售部门股份。

持续的高强度工作也是如斯。仍是前面提到的契约，无论在买方或卖方市场上，被迫做出更大退让的一方，老是有着更久远的回报考量。那么，当这种回报实现的时辰，一方就有机遇做出判定，是否为了更大的方针继续。好比良多优异的企业家，会不竭的给本身设心猿意马更高的方针，所以企业不竭成长。有一些人到一个阶段，就套现退休享受糊口去了，也是一种选择。没有对错。

小我也是如斯。你永远可以评估本身的尽力是否具有持久收成的可能，而你可以把远期的收益和当下的支出做出比力，看看是否值得——这是一个当作年人应该做出的自力判定，不要因为他人的怂恿而服从，也不要因为他人的否决而否决。

可是，若是没有持久的收成承诺或预期呢？那持续的高强度投入就是一种自我摧残，这是最不成取的。

企业也是如斯，若是不克不及给大师带来持久的回报承诺和预期，只是因为阶段性的买方市场，而滥用本身的优势，那当市场改变后，就会晤临大量的人才流掉，以及人们带出去的负面口碑。这对任何一个有着久远追求的 CEO 来说，都是一种不留余地的行为。我熟悉的良多 CEO 对将来都有着更高的期许，他们也是精明的商人，知道什么时辰妥协，什么时辰用好盈利。

当然，这件事还有第 4、第 5 种视角，好比企业规章轨制与法令之间的冲突，好比企业若何让员工认同这种轨制（心理学上有一个词，叫 cognitive reappraisal，就是一种认知再造。最直接的方式就是经由过程讲一个分歧的故事来让人们对事物发生纷歧样的观点。这个工作并没有看上去那么险恶，我们很小都履历过，好比为了让孩子吃健康的生果，我们会把生果切当作分歧的外形。在当作年人的语境中，我们称之为“为你的糊口和工作找到一个意义”）……

这些涉及到具体干事和沟通的方式，我就不再睁开了，大师本身去想就好。

总之，工作不长短黑即白，你可以有情感，但不要让情感摆布你的判定。还记得大师一向在传的那个片子的截屏么？