岗位评价的方法有哪些？

岗位评价是依照一定的程序和标准，对组织中各岗位的价值贡献作出量化或排序的过程，下面给大家说说岗位评价的方法有哪些？请看下面

操作方式

01
瓜代排序，起首选择最高价值的岗亭，然后选择具有最低价值的岗亭，然后选择第二高价值的岗亭和第二低价值的第二项岗亭。这一向持续到选完为止。这将导致所有职位的排名。
02
摆列法，在不分化工作内容的环境下，评估人员按照本身的经验和判定，按各自职位的高度对各职位的相对价值进行排序，从而确定某个职位与其他工作职位。
03
利用加权乞降方式，有需要事先确定一些关头要素，对这些要素进行分类和分类，然后为每个要素赋值。按照这篇文章，评估是针对这些身分进行的，计较每个职位的关头点数目，这是职位的价值。
04
岗亭评级。按照评判尺度判定每个职位的主要性，并对每个职位的评估成果进行总结。每个职位的平均序数是经由过程数字除以评估数目和数目得出的。按照平均序数的巨细，相对位置由小到猛进行评估价值的挨次。
End