对下属如何进行恰当的批评？

在职场中，很多人都会遇到下属做错事情的时候,这种情况下，对于下属如果批评的太严重，很多人会担心影响双方之间的关系。如果批评的不到位，又担心下属对于错误认识的不到位，针对这种情况，下面特意给大家介绍一些方法，帮助你学会恰当的批评下属。

操作方式

01
必定部属做得好的处所。
若是想要得当的攻讦部属，在攻讦部属之前必然要，必定一下部属做得好的处所。若是直接攻讦部属的话，会让部属难以接管，还可能会让部属找各类各样的来由来辩白。若是起首可以必定一下部属做得好的处所，再进行攻讦的话，部属更轻易接管。
02
阐述事实。
若是想要得当的攻讦部属，在攻讦部属的时辰。起首可以阐述一下问题存在的事实，逐条阐发呈现的问题，然后再按照问题和部属批注问题可能会带来的影响和后果。在阐述的过程中，来由和事实必然要确凿，如许才可以让部属心服口服。
03
部属可以或许熟悉到错误。
若是想要得当的攻讦部属，在攻讦部属的过程中，若是来由和事实都已经充实了，部属可以或许熟悉到错误，这种环境下，可以恰当的给部属一些建议，然后一路帮忙部属来解决问题，如许可以或许帮忙他快速解决问题。
04
节制本身的情感。
若是想要得当的攻讦部属，在攻讦部属的过程中，必然要节制好本身的情感，良多人一碰到部属犯错了，就会年夜发脾性。这种环境下，在攻讦部属的时辰，言语上就会很重，如许轻易伤到部属的自负。所以在攻讦部属的时辰，必然要节制好本身的情感，尽量让本身的说话暖和一些。
05
注重说话的表述方式。
若是想要得当的攻讦部属，在攻讦部属的过程中，必然要注重说话的表述方式，固然本身是上级，可是在攻讦部属的时辰，可以站在对方的角度，以若是我是你会怎么怎么样？如许的体例阐述错误，把本身置身于和部属同样的处境下，如许会显得比力有亲和力，部属对于错误的认知也会更接管。
06
站鄙人属的位置多说鼓动勉励和撑持的话。
若是想用得当的攻讦部属，在攻讦部属的时辰，必然要站鄙人属的位置，多说鼓动勉励和撑持的话。万万不要一味的攻讦求全谴责部属，可以站鄙人属的位置，多谅解一下部属的情况和难处，和部属说一些抚慰的话，如许比直接的攻讦和求全谴责，更轻易让部属本家儿动更正错误。
07
承担责任。
若是想要得当的攻讦部属，在攻讦完部属今后，对于呈现错误所要承担的责任，若是之前有奖罚轨制，就按响应的奖罚轨制来实施。若是没有响应的奖罚轨制，这时要给部属多做几句提醒，万万不要进行姑且的惩罚。
End

发表于 2018-05-02 00:00
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