企业使用分配方法来制定预算决策,确定资金的投资地点以及如何将资金分配给不同的部门和项目企业使用分配法来做预算决策,决定在哪里投资,以及如何将资金分配给不同的部门和项目。当他们决定如何分配资产时,他们可能会考虑过去的业绩、正在进行的项目和正在发展中的事情。目标是在使人沮丧的同时使资金可用为了保持部门的职能和精简,公司可能还想保留资金用于紧急情况、投资,设备和设施也可以通过分配方法进行分配。企业拥有有限数量的物理资源,如计算机和仓库,需要有效地利用它们例如,它可能会将新的计算机和资源(如更多的带宽和存储空间)投入到一个从事大型项目的部门,这样该项目的需求不会超过其可用资源。相反,一个小部门可能需要的更少,并且会发现新的计算机或设备(如平板电脑)对于其运营来说是多余的也可以将人员视为资源,通过分配方式分配到各个部门和地区,这在销售人员中很常见,如果一家公司希望员工在适当的时间进入合适的市场,它可以召回销售人员,将他们调到不同的地区,在必要时加强代表性,并减少在不需要这些人员的社区同样的分配方法也用于分配互联网协议(IP)地址、飞机注册号、酒类许可证以及各种各样的其他独特标识符和特权。这种分配方法可以帮助机构决定提供多少,在人口较少的县,机动车管理部门需要的驾驶证号码很少,而在人口众多的城市县,可能需要分配大量的驾驶证号码。
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