坐在办公桌旁的会计师战略管理会计的一个重要组成部分是考察组织外部发生的因素。这些因素包括市场上的新竞争,包括进入市场的成本和某一行业的整体竞争对手的数量。另一个问题是是否有替代产品或服务,例如可以消除对现有产品需求的新技术或新产品。行业竞争被用来确定一个组织的最大竞争对手以及这些竞争对手的定价和市场地位成本是分析中的一个关键点,从供应链到一个组织可以为其产品和服务收取的金额。战略管理会计着眼于尽可能降低成本以提高利润这包括降低人力资源成本、公司运营成本、开发技术,营销产品和服务,提高生产率。一个组织在对竞争对手实施相同的流程之前,会分析其成本。组织的目标是获得比竞争对手更高的利润在分析了一个组织和它的竞争对手之后,根据组织的需要制定一个战略。在可以降低成本的领域,解决长期的影响,例如丧失生产力的可能性。投资领域也会根据其长期优势或不利因素,包括是否会提高未来的利润率。制定了长期计划,但由于市场的不断变化,必须保持灵活性。进度是用传统的财务方法来衡量的,例如损益,以及更现代的方法,如客户满意度评级和市场份额。
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