对于小公司来说,咨询委员会是一个很好的工具很容易混淆顾问委员会和董事会,因为在外行人看来,这两个组织听起来可能是一样的。然而,董事会是由股东选举出来监督公司运营的一组官员,与公司挑选的人不同的是,董事会成员确实对其所负责的事件承担法律责任,他们的工作得到股票或现金的补偿"公司董事会的一些顾问也可以定期向董事会提出建议"为一个项目提供建议和帮助的一群专业人士例如,大学可能会有顾问委员会来指导他们在敏感问题上的工作,这样的委员会也可以帮助研究团队和其他团体。在这种情况下,委员会的成员是根据他们在这一领域的专业知识和声誉来选择的,以确保项目以专业和道德的方式进行对于小公司来说,咨询委员会是一个很好的工具,特别是当它扩张,其业务开始超出公司管理人员的能力和知识范围时。由于董事会成员没有任何权力,他们不能为公司做决定,但他们可以根据研究和经验提出有用的建议。这种董事会的规模可能会有所不同,但通常有3到10人,确保广泛的观点和经验。一旦公司成立,必须成立董事会,以满足股东的要求。但是,公司可以选择保留顾问委员会,或整合董事会的顾问团。许多小公司认为这样一个董事会的工作非常有用,因为成员可以发现潜在的问题,提出改进建议,并担任新项目的顾问。
一旦公司成立,必须成立董事会以满足股东的要求。
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