什么是人力资源规划(Human Resources Planning)？

人力资源规划是指经典的人力资源管理职能，以及评估和确定实现组织目标所需的人力资源需求。它还要求对所需合格资源的可用性进行评估。为确保其在市场上的竞争优势并预测人员需求，企业必须实施创新战略，以提高员工的留用...

人力资源规划是指经典的人力资源管理职能，以及评估和确定实现组织目标所需的人力资源需求。它还要求对所需合格资源的可用性进行评估。为确保其在市场上的竞争优势并预测人员需求，企业必须实施创新战略，以提高员工的留用率，并为公司招募新的人才，人力资源规划是帮助企业制定战略和预测公司需求以保持竞争优势的一种方法

人力资源规划可以包括鼓励员工多元化的策略。制定策略有效的人力资源规划战略包括在适当的地点配备足够的员工和适当的人才组合，在需要的时候完成他们的工作。它超越了传统的人力资源主要是行政控制职能的角色。在当今的企业环境中，人力资源规划被视为增加组织价值的一个有价值的组成部分。员工和公司通常都会意识到计划比长期的

人力资源规划可以建立员工成功所必须达到的基准。预测需求在不确定的商业环境中，战略性人力资源规划的重要性很快就会显现出来。一家公司通过裁员作为减少短期管理费用的措施来应对环境，可能会造成不必要的影响。最初看起来像是在经济困难时期节约开支的明智而必要的举措，最终可能会使公司付出更大的代价从长远来看。以后招聘、雇佣员工所需的资源，培训新员工可能远远超过任何短期成本节约。

一些公司将招聘和人力资源职能外包给外部公司前瞻性的人力资源规划通常预测未来的人员需求。它可以帮助组织避免成本错误。战略的制定不仅是为了预测未来的需求，但是，考虑长期和在具有挑战性的经济条件下的最佳解决方案，这种方法将决策者实施短视和反应性选择的机会降到最低有计划的组织，以及对其长期目标的敏锐理解，可能会决定抵御经济风暴，保持训练有素的人才，以及专门的员工，以应对不可避免的业务上升趋势。

有效的人力资源规划需要时间、投入和组织将人力资源政策、系统和流程与公司的总体战略规划和实践联系起来的优势和劣势可以带来立竿见影的好处预测员工需求的路线图、有效的人力资源规划记录了现有人员的才能和技能，还考虑了当前需要哪些技能和能力来满足未来需求，以及公司未来可能需要招聘和聘用的任何新能力和人才

人力资源规划可以帮助公司确保有足够的人员来满足肉类工作量的需求值得一提的是，人力资源规划需要时间、投入和组织。一个缺点可能是，如果人力资源规划在一个公司内部没有定期进行，那么开始时可能会显得势不可挡一旦进行定期计划，就必须更新和记录项目，以保持信息的最新性和组织性。

人力资源规划可以有效地利用人员

人力资源规划允许公司预测未来的招聘需求。