摩托罗拉在1986年设计了六西格玛计划,以帮助企业减少工艺变化,减少浪费和维修。六西格玛的学生在训练过程中获得不同颜色的腰带,类似于武术项目中的腰带。为了获得六西格玛绿带,一个人必须通过严格的考试和至少有三年的工...
摩托罗拉在1986年设计了六西格玛计划,以帮助企业减少工艺变化,减少浪费和维修。六西格玛的学生在训练过程中获得不同颜色的腰带,类似于武术项目中的腰带。为了获得六西格玛绿带,一个人必须通过严格的考试和至少有三年的工作经验。他或她在黑带接受者的监督下工作。有绿带的人可以参与项目并执行项目负责人分配的任务,但只有六西格玛黑带才能实际运行项目。通过定义、测量和分析业务流程,六西格玛战略可以提高企业经营的有效性。六西格玛计划的基础是利用数学计算来衡量变化,确定如何改进过程。绿带持有人在项目的成功实施中起着重要作用。他们有着全面的工作知识。在六西格玛指标以及精益原则中,这是另一个提高生产力的系统。许多绿带持有者培训工人提高生产力和持续改进他们的生产实践。通常,是六西格玛绿带通过分析生产过程来识别问题六西格玛绿带的笔试一般为4小时,有100道题,是开卷考试。证书终身有效,寻求黑带的人不需要先获得绿带。考试中的大部分理论和定义都包含在六西格玛培训课程中考试发展委员会通常使用六西格玛知识体系来编写试题。学习最新版本的知识体系可以提高一个人通过考试的机会六西格玛绿带持有者使用六西格玛方法来定义一个公司的薄弱或错误的过程,制定一个改进计划,然后与工人分享计划。说服人们参与改进计划是任务的一个主要部分,因为人们并不总是容易接受变化。在计划实施后,六西格玛绿带记录进度,分析所涉及的风险,并帮助黑带关闭项目。绿带在黑带项目负责人的严格监督下执行所有这些工作。一些企业提供六西格玛项目的培训。一些企业通过在线课程提供该项目,其他一些企业则通过在线课程提供该项目在完成课程的过程中,要有实习人员居住的校园。许多培训中心提供校外培训课程。申请者在支付任何学费之前应先研究一下公司
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发表于 2020-08-06 09:20
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- 分类:科学教育