周全本家儿持部分工作,提高部分工作效率和办事质量用最年夜限度的提高房间的出租率。
贯彻执行总司理下达的营业及办理指示。按照酒店的打算拟定前厅部各项营业指标和规划。
对各分部本家儿管下达工作使命,并指导落实查抄协调工作。
组织本家儿持每周本家儿督工作例会传达酒店例会工作要点听取报告请示安插工作解决难题。
确保员工做好前厅部各项统计工作,把握和展望房间出租环境订房环境,客人到店和离店环境以及房间账目收入等。
0 篇文章
如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。你的支持将鼓励我继续创作!