中小型企业怎样建设企业文化

现在有越来越多的企业开始重视自己公司的企业文化,那么为什么我们要重视企业文化，而不是只重视业务部门就ok了呢？这是因为业务部门是负责挣钱养活公司的，而企业文化则是建设和打造公司平台，吸引更多优秀人才的。那么作为中小企业我们应该怎样建设自己的企业文化呢？

操作方式

01
按照公司的成长阶段确定企业文化：公司在分歧的成长期间，他的企业文化是不太一样的。若是是草创公司那他的企业文化基调是开放的，矫捷的，因为这个阶段的公司最主要的工作就是活下去。
02
按照企业老板的气概确定企业文化：中小企业的企业文化说白了就是老板文化。在确立企业文化的时辰必然要不雅察和阐发老板的特质，打造适合老板的企业文化。不然，企业文化规划的再好也无法落地。
03
企业文化隐讳假、年夜、空：中小企业的企业文化要事实就是，不要整那些看起来高峻上，可是没有一点现实用处，还落不到实处的企业文化。若是为了做企业文化而倡导那些不切现实的标语，那就违反了做企业文化的初志。
04
企业文化贵在对峙:所有的企业文化都是重在对峙，若是确定了企业文化就要对峙的去执行。其实企业文化在最起头的时辰就是要多组织团建勾当，并且组织团建勾当的时辰必然要留下照片和视频。若是纯真的只是组织了团建勾当，而没有留下任何资料那后面的企业文化的宣传和回首都是没有材料可用的。
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