对工作的定见:
对工作的定见最好是从自己的职位出发,而不是从同事的工作岗亭来出发,以免别人会感觉你这是在越界,会令他人不喜。你可以从自身工作碰到的瓶颈等处所提出详尽的定见。
对带领的定见:
若是带领是一位随和的人,你可以稍微提一两点不是很锋利的建议;若是带领喜好睚眦必报的话,那么在这份建议书里边,你最好对带领不足之处一字不提。
对体系体例的定见:
企业办理体系体例好欠好,每小我站在角度纷歧样,得出的结论也是纷歧样的。你可以从你受到体系体例办理后有哪些体验来提出本身的设法,可是万万不要妄图求全谴责轨制哪里哪里设立得欠好。
对老板的定见:
这个若是你对老板领会不多的话,最好不要提了。究竟结果常日里你对老板的接触那么的少,没需要提出对这小我的不雅感,你只需将你在工作中获得的好与熟悉到的不足提出来就好了,老板就知道你这小我是不是有在当真工作了。
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