先把要反馈的建议枚举出来。
每小我都有对公司、对本身团队、自身工作的一点设法和观点,把你的这些设法先枚举出来,然后筛选一下,看哪些设法比力当作熟,哪些设法是带领比力愿意正视的。把重点给找出来,再放入你的工作建议书里边。
行文时要有实例举证。
你所列出的建议,应该是基于事实根本上,而事实可能带领并没有看到,所以你应该简单枚举出由什么样的事实来获得你的这点“设法和建议”,这个挺主要的。究竟结果我们的建议不克不及是天马行空不是?
建议的最后应该要有可操作之法。
若是看待某一事务,你只给出了本身的建议和设法,可是真正切实可行的操作法子并没有枚举出来的话,带领会感觉你这小我没有深切思虑,或者说你这小我想要藏私。是以,最好能把建议的前因后果写完后,写写怎么把环境改善。
行文最好简明简要,不要过于烦琐。
带领看建议书的时候长短常有限的,究竟结果他们是年夜忙人,每日要应付的工作有良多,所以能少点废话就不要烦琐太多,当然应该说明的不雅点仍是应该要细心申明白,争夺做到在精辟的文字中让带领能看到你的当作熟处事法子。
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