PDCA轮回查核法。PDCA轮回是质量办理的一种手段,在工作中,同样要表现打算、执行、查抄和调整改善四个阶段,所以可以作为绩效查核的一种手段。
360°绩效反馈法。360°绩效反馈又称为全方位查核法,是指经由过程员工的本家儿管、同事、部属、顾客和员工本身等分歧的本家儿体的反馈来评价员工的绩效。
关头绩效查核指标法,即我们常说的KPI。在进行绩效查核时,拔取与员工当前工作最直接的3~5个主要指标来评价员工当前阶段的工作。
“德能勤绩”查核法。这种绩效查核法子一般合用于我国的传统企业,属于较为心猿意马性的查核方式,本家儿要评价员工的道德、能力、工作勤勉水平和工作成就等。
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