年终奖金分配方案

年终奖是一个极其敏感又极其重要的事情，年终奖代表着一年来的努力得到了回报，也代表着一年的耕耘终于有了收获。<br/>但是，如何制定年终奖的分配方案，却是考验老板和HR的重要内容。<br/>那么，如何制定年终奖金分配方案呢？<br/>基于文化评论十多年的企业高管经验，年终奖金分配方案主要考虑以下几个要素：

操作方式

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一是标的目的对企业的本家儿要进献者倾斜原则。一个企业或者一个单元之所以能成长，有一些特别人员或者特别职位人员起到了主要的感化，年关奖金分派方案必需充实表现对这些凸起进献者或者特别进献者倾斜的原则，让那些真正对公司成长进献年夜的人员真正获得实惠和奖励。对于这些人员，不管老板喜好不喜好，都不该该角力这一群体对企业的进献。这也才是企业最准确的选择。
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二是标的目的营业的成长偏向倾斜原则。企业的将来是什么？对企业来说最主要的是什么？在年关奖金分派方案中都应该有所表现，好比企业的手艺冲破？好比企业的新的产物研发？好比企业新的市场计谋，固然在短期内可能效益并纷歧心猿意马很较着，但这究竟结果关乎着企业的将来成长，所以在年关奖金分派方案拟定过程中，要对这些部分和人员进行奖金，以鞭策企业将来的成长。
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三是标的目的主要的营业主干倾斜原则。很多单元的年关奖金分派方案，一个重年夜的掉误是标的目的人力资本和财政人员倾斜，可能理解的是，年关奖金分派方案是人力资本的人拟定的，财政人员是老板的贴心小棉袄，可是老板要明白的是，这些人并不给企业的成长带来更年夜的进献，他们只是企业成长的辅助人员，企业要成长必需依靠于一群营业主干的尽力，若是不标的目的这些营业主干倾斜，必然会寒了这些人的心，对企业的将来成长和营业主干的不变十分晦气。
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四是普惠原则。年关奖究竟结果是一个全平易近狂欢的节日，所以，在考虑了以上倾斜原则的同时，也要考虑全体员工的普惠状况，让全体员工都能在企业的成长中受益，让全体员工都可以或许享受企业的成长当作果，如许才能提高企业的整体凝集力。倾斜是为了鼓动勉励少数，激励少数不竭进献凸起的人员继续尽力，可是普惠是为了让所有的员工都有幸福感，提高全体员工对企业的热爱度。
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当然，在年关奖金分派方案的过程中，切忌老板以小我的远近亲疏作为奖金分派的尺度，也切忌不克不及让二线三耳目员高于一耳目员，更不克不及对一些没有什么凸起进献者拿到重奖。究竟结果年关奖不该该是老板表现好恶亲疏的场合，也不该该是老板均衡关系的舞台。
End

发表于 2018-03-01 00:00
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