陈述的题目很主要,按照公司的响应要求来写,要先取个名字,如许可以或许让阅读文件的带领直接知道是什么陈述。
在第一部门的时辰要先对工作内容有一个阶段性的总结,本家儿要往方向于公司整体成长的角度去写,让带领看起来很不错。
接下来可以具体地以一个项目案例来申明部分当作员所进行的尽力以及所获得的当作果,经由过程事实论述来让带领看到大师的奋斗劲儿。
在最后的时辰要总结一下,当然也要表白部分当作员想要有所奖励的立场,当然也可以附加一句:若是我们未达到尺度的话,之后会加倍尽力。
最后若是有响应项目收益数据的话,可以附加在陈述之后,说不心猿意马带领看了这蹭蹭蹭上涨的数据,就发奖励了呢。
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