生产计划有哪些不同类型(Different Types of Production Planning)？

生产计划是制造商或企业决定生产多少产品的过程。效率对企业的成功至关重要；计划有助于确定在给定的时间段内每种商品或服务需要生产多少种产品或服务才能满足需求。在商业世界中，有许多不同类型的生产计划以不同的名称...

生产计划是制造商或企业决定生产多少产品的过程。效率对企业的成功至关重要；计划有助于确定在给定的时间段内每种商品或服务需要生产多少种产品或服务才能满足需求。在商业世界中，有许多不同类型的生产计划以不同的名称命名。一些主要的生产计划类型包括基于工作或项目的计划、批量计划，批量生产包括缝制几件衣服基于工作和项目的计划通常用于小型企业，在这些企业中，产品或服务的生产是由一个人或一个团队完成的，可以使用基于工作的制作计划。电影制作涉及一个小团队的专业人员在基于项目的系统上工作。工作和项目计划可以根据客户或客户的要求进行高度定制，但不适合创建一致的产品流

确定生产计划的方法通常取决于市场预测和数学计算批量计划是指从最初的一批原材料中生产出几个完全相同的单件商品。一个裁缝拿着一块布，做五件相同的衣服，这是一种批量生产的形式。在生产几种不同产品的制造企业中，分批加工可以提高效率，一次只生产一大组一种产品。例如，在罐头厂，机器可以先生产一批核桃罐头，然后再生产一批豌豆罐头。这比根据需要改变机器流程来生产每一罐要有效得多，一次一个。流程或连续生产计划通常用于制造大量生产的产品。大型工厂通常使用连续生产方法来创造稳定的产品流。为了这种生产方法为了提高成本效益，必须对产品有持续的需求。此外，必须精简生产设施，使产品从一个准备阶段无缝地传递到下一个准备阶段，这就需要对布局和生产流程进行深入的预先规划为一个特定的企业确定正确的生产计划方法通常取决于市场预测和数学计算。有些公司使用生产计划软件来帮助最大限度地提高工厂的生产能力，以及衡量不同规划策略的成本效益计划也与控制密切相关，控制是一个持续的业务过程，通过将结果与公司目标或能力进行比较来管理质量和效率。通过控制，计划方法经常被改进和重组，以便利用未实现的潜力

生产计划可以包括基于项目的计划、批量计划以及连续或大规模生产。