战略业务部门的业务战略和目标与大公司。在战略业务部门,团队成员比在大公司工作的人有更大的灵活性,他们能够很快适应市场的变化。这可以使该部门有助于推出新产品和服务,公司希望能够根据客户的反馈进行快速调整。在小型工作组中,创新可能更常见,因为员工不需要向公司其他人汇报,这可以为开拓新市场或以新颖有趣的方式展示广告材料创造机会,它可能有独立的预算、办公室和其他自治标志,使其在公司其他部门中脱颖而出为SBU工作的人在母公司的支持下开发出独立和独特的产品线,并可能努力开拓新的目标市场。公司可以有多个这样的部门,但是他们之间的沟通往往是有限的,每个人都专注于市场中自己的任务。随着公司的发展和产品的扩大,这些小组可以成为一个有价值的工具,使主要公司能够专注于其主要任务,当他们通过较小的部门来测试产品扩张的时候,他们最终可能会变得足够大和独立,分拆成子公司,用他们的活动收益来支付自己的费用对于一个战略业务部门,公司会寻找那些擅长独立、创造性工作的员工。有创新记录、有创造性解决问题的方法的人,对这类机会感兴趣的员工可以与经理讨论,以确定哪些职位空缺,看他们是否合格。
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