QC品管七大手法

现代的企业管理者大都具有较强的质量管理和品质改进意识，新QC七大手法就是用于企业的品质改进中，因此也有人称之为QC七大工具。

操作方式

01
【层别法】
层别法又称为数据分层法，就是将性质不异的，在统一前提下收集的数据归纳在一路，以便进行比力阐发。因为在现实出产中，影响质量变更的身分良多，若是不把这些身分区别开来，则难以得出转变的纪律。数据分层可按照现实环境按多种体例进行。例如，按分歧时候，分歧班次进行分层，按利用设备的种类进行分层，按原材料的进料时候，按原材料当作分进行分层，按查抄手段，按利用前提进行分层，按分歧缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计阐发表连系利用。
02
【直方图】
直方图又称质量分布图，柱状图，它是暗示资料转变环境的一种本家儿要东西。用直方图可以解析出资料的法则性，比力直不雅地看出产物质量特征的分布状况，对於资料分布状况一目了然，便于判定其总体质量分布环境。在建造直方图时，牵扯统计学的概念，起首要对资料进行分组，是以若何合理分组是此中的关头问题。按组距相等的原则进行的两个关头数位是分组数和组距。是一种几何形图表，它是按照从出产过程中收集来的质量数据分布环境，画当作以组距为底边、以频数为高度的一系列毗连起来的直方型矩形图。
03
【查抄表】
查抄表是操纵统计表对数据进行清算和初步原因阐发的一种东西，其格局可多种多样，这种方式固然较简单，但适用有用，本家儿要作为记实或者点检所用。　它利用简单易于领会的尺度化图形，人员只需填入划定之查抄记号，以简单的数据，用轻易理解的体例，制当作图形或表格，需要时记上查抄记号，并加以统计清算，作为进一步阐发或查对查抄之用。
04
【摆列图】
摆列图又称为柏拉图、重点阐发图、ABC阐发图，由此图的发现者19宿世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。摆列图是阐发和寻找影响质量本家儿原身分的一种东西，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标暗示频数（如件数金额等），右边纵坐标暗示频率（如百分比暗示）。分折线暗示累积频率，横坐标暗示影响质量的各项身分，按影响水平的巨细（即呈现频数几多）从左标的目的右摆列。经由过程对摆列图的不雅察阐发可抓住影响质量的本家儿原身分。这种方式现实上不仅在质量办理中，在其他很多办理工作中，例如在库存办理中，都有是十分有效的。
05
【因果阐发图】
因果阐发图是以成果作为特征，以原因作为身分，在它们之间用箭头联系暗示因果关系。因果阐发图是一种充实策动员工动脑子，查原因，集思广益的好法子，也出格适合于工作小组中实施质量的平易近本家儿办理。当呈现了某种质量问题，未搞清晰原因时，可针对问题策动大师寻找可能的原因，使每小我都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。
06
【漫衍图】
漫衍图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来暗示一构成对的数据之间是否有相关性。经由过程对其不雅察阐发，来判定两个变量之间的相关关系。假心猿意马有一对变量x 和 y,x 暗示某一种影响身分，y 暗示某一质量特征值，经由过程尝试或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点暗示出来，按照点的分布特点，就可以判定 x和 y 的相关环境。这种问题在现实出产中也是常见的，例如热处置时淬火温度与工件硬度之间的关系，某种元素在材猜中的含量与材料强度的关系等。
07
【节制图】
节制图又称为管束图。由美国的贝尔德律风尝试所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年起首提出，管束图利用后，就一向当作为科学办理的一个主要东西，出格在质量办理方面当作了一个不成或缺的办理东西。它是一种有节制边界的图，用来区分引起质量波动的原因是偶尔的仍是系统的，可以供给系统原因存在的信息，从而判定出产过程是否处于受控状况。节制图按其用途可分为两类，一类是供阐发用的节制图，用节制图阐发出产过程中有关质量特征值的转变环境，看工序是否处于不变受控状；再一类是供办理用的节制图，本家儿要用于发现出产过程是否呈现了异常环境，以预防发生不及格品。
End