制片人和导演到底该怎么区分？

制片人与导演的权责应该如何划分，制片人可以多大程度上介入创作？

图片：《纯正心灵 · 逐梦演艺圈》

制片人与导演的权责应该若何划分，制片人可以多大水平上介入创作？

顿河，制片人编剧

对一部片子来说，制片人和导演是项目完当作的两个驱动器，导演负责影片从脚本创意到影像实现的执行，而制片人则要确保资金闭环和出产的落实，简而言之，一个本家儿管创作，一个本家儿管束作。当我们会商到底是“导演中间制”仍是“制片人中间制”的时辰，都过度强调了创制之间的不合，两者素质方针并无不同，只是从一起头，落其实执行层面的权责要清楚化。

当我们会商权责问题的时辰，是一个事理会商，更是一个法理会商。权责的鸿沟其实仍是以贸易合同商定的合作模式。一部片子有以本家儿投方牵头的众投资方，建造片子的本家儿体是和投资方做承制商定的承制方，意味着承制方的制片人需要对整部影片的投资负责，若是导演是和承制方签订的合作合同，那么意味着导演是受聘原则，需要对制片人负责。若是导演是和投资方直接签订的合同，那么意味着两边须按照合同商定的细则，各自承担权力和义务。

今朝的中国片子市场尚未形当作如好莱坞式的大片厂模式，固然起头有部门片子是大制片厂牌手握当作熟脚本，选择聘用合适的导演，但仍有半斤八两比率作品是导演携带当作熟项目寻找资方，在这种环境下，导演公司很可能就是影片的承制方，而制片人亦可能是导演委托指派的人选。在这种环境下，制片人即便受雇于导演，仍然是对资方负责的那位，在整个影片拍摄过程中，依旧承担协调导演创作和资方监管的工作。

所以我们会商制片人和导演的权责的时辰，责其实是相对明白的，官僚看最终贸易合同的商定条条目。影片的焦点权责包罗创作上的终剪权、建造上的违约责任等，这些都是需要在项目初期以合同条条目的形式商定，才能往下有用执行。片子创作是艺术创作，但同时又是贸易出产，合作心态和合同约束二者缺一不成。

会商清晰权责，那么制片人可以多大水平介入创作也就有了一个先决前提。从创作的层面，制片人无“权”介入任何创作，从建造的层面，制片人需要在职责需求的前提下，介入创作，确保影片平安有用完当作。

创作层面而言，导演是绝对的焦点。片子起首是文化产物，即即是当作熟的类型化贸易化作品，要想获得当作功，依然要尊敬导演在创作上的权势巨子。当一位制片人选择聘用或者合作一位导演，已经是成立在领会和信赖的根本上，术业分工决议了要尊敬对方的专业度。

当然，一个当作熟导演，亦会听取本家儿创团队的各类定见，不竭完美本身的创作。在良多项目中，制片人都是导演的慎密战友，接触时候最长，介入水平最深，制片人对导演的创作意图和审美有着最深刻的领会，在能力规模内提出本身的改良定见不是权力，可是义务。同时，制片人还应协调编剧、筹谋等创作资本，去辅助导演更好的完当作创作，这种“介入”都是环绕创作焦点辅助型的。

建造层面，制片人则应按照具体的合同商定，去完当作本身的职责，这种“介入”宏不雅上基于影片的完当作和当作功，微不雅上基于合同条条目付与的权力。

若是制片人和出品方签定的是项目开辟合同，或者制片人本人就是项目标倡议方，在导演没有进入的环境下就起头了项目启动，那么制片人必需“介入”创作，负责选择合适的题材、明白影片类型，寻找合适的编剧完当作梗概纲领和全脚本，在合适的阶段寻找适合的导演。制片人需要对影片的全景有一个判定，匹配创作能力和合作立场上都适合的导演。

任何一位当作熟导演，接手一个脚本后城市有本身的处置体例，这是导演的价值地点。当确立合作之后，制片人就该当在充实信赖的前提下，按照条条目商定把创作的本家儿动权交还给导演，承担保驾护航的功能，确保项目顺遂超卓的拍摄，完当作对出品方的商定。

导演接手创作后，制片人对于创作的“介入”，依据职责和条条目需呈此刻以下几个方面。

本家儿创的选择。合适的本家儿创能确保影片充实的完当作，一个当作熟的制片人应该尊敬导演的创作，帮导演搭共同适的幕前幕后班底。从创作角度，导演有最抱负的人选，与此同时，无论从预算节制仍是贸易考量上，制片人应该有本身的立场和选择，制片人要把匹配度和合作度同时作为考虑身分，来与导演商议确定人选。良多时辰，制片人在代表出品方上是有决议权力的，所以更要意识到这是一种对导演创作的“事实介入”，要充实考虑到介入的当作本和后果。

建造的推进。制片人要对导演的创作负责，另一个层面是要对影片的投资负责，不考虑资金闭环的制片人看似“庇护”了导演的创作，实则就义了导演更久远的职业可行性。所以节制预算，增添贸易可能性是制片人在制片阶段最应该考虑的工作。任何一个项目在不考虑预算的前提下，都可以做到“精美绝伦”，在有限的预算下做到“十全九美”才是制片人的价值地点。

基于节制预算的需求，制片人需要熟悉脚本场景，熟悉导演对创作的要求，和导演配合商议弃取的重点。这种“介入”，亦需要制片人站在创作的角度宏不雅考虑，而不是武断粗暴的加减法，因为它的实现和完当作仿照照旧是需要依靠导演创作上的共同。一个当作熟的制片人，更多的是领会到导演的创作目标，而不是纠结于否认导演的缔造手段，当提出一个问题时，主要的是找到一个解决的方案。

基于贸易票房的诉求，制片人亦需要“介入”创作，但对这种“介入”，我小我的立场是相对谨严。片子创作若是有纪律可循，那么他早就进入了工业化的模式，即即是好莱坞当作熟的贸易片运作，也屡有掉手。不雅众的不雅影需求、市场的不雅影情况，再加上中国的特别国情，片子创作即即是以贸易为方针，也要回到诚恳的创作上来，近年来市场不变，IP、流量的泡沫感化都在消失，制片人在以“市场”作为樊篱“介入”创作时，也要额外小心，这是对导演的庇护，也是对自身职业价值而庇护。

包罗“终剪权”在内，强势的制片公司会手握更多的权力，这层考虑多半是出于对影片票房收受接管的贸易考虑，这种“介入”对一个投资当作底细对高、贸易方针相对明白的类型片来说，长短常必需的。可行的做法包罗拍摄时代检阅已拍摄部门，调整拍摄打算和方案，初剪完当作后邀请“试片”，调整剪辑，这些都可以看做是制片人“介入”创作的一种模式。甚至于在筹备或拍摄过程中，当发现选择合作的导演没有能力或者缺乏责任心完当作项目时，制片人依据合同条条目有权终止和导演的合作，这都是为了包管投资平安。这种模式起首要法令合同付与的权力保障，其次要谨严小心地执行，确保介入的有用。

考虑到中国的国情，包罗审查轨制在内，制片人对创作的“介入”还多了一层对影片完当作的责任和义务。制片人除了创作上包管导演的自由，使其才调得以充实施展，还有责任在现有前提下确保影片的完当作，这种介入就不只是“有用”与否的会商，而是“必需”的问题了。

任何一个项目中，导演和制片人的合作都长短常主要的，需要两者之间以配合方针成立起充实的信赖。以上仅是小我并不充实的实践经验中的一点感悟，问题利用了“介入”这个相对侵略性的词，小我感觉担任和共同是任何一个职业里最主要的两个属性，放到需要高度团队合作的片子行业也一样合适。导演和制片人要各有担任，又要充实共同，在这个前提下，“介入”就是一个双标的目的的，一个当作熟的导演也需要“介入”到制片工作，他才能在最有用的资本里完当作最好的小我表达，实现最好的口碑和票房结果。

发表于 2019-07-01 21:32
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