软件项目管理的过程
软件项目办理是为了使软件项目可以或许按照预心猿意马的规模、当作本、进度、质量顺遂完当作，而对规模、费用、时候、质量、人力资本、风险、采购等进行阐发和办理的勾当。
软件项目办理的具体流程如下：
东西/原料
- 软件项目
方式/步调
- 1
1.启动软件项目
在拟定项目之前，应该明白项目标方针、考虑候选的解决方案、清晰手艺和办理上的要求等。项目标方针标了然项目标母的，但不涉及若何达到目标。
项目启动前，应当作立项目组，召开项目启动会议，进行组内交流，深刻理解项目方针，对组织形式、办理体例和方针取得一致熟悉，明白岗亭等。
- 2
2.拟定项目打算
项目打算是用来指导组织、实施、协和谐节制软件开辟的主要文件，其本家儿要感化是：
（1）可激励和鼓舞团队的士气
（2）可以使项目当作员有明白的分工及工作方针
（3）可促进项目组相关人员之间的沟通和交流
（4）可作为项目过程节制和工作查核的依据
- 3
3.打算的追踪和节制
成立了进度放置后，就可以起头进行追踪和节制勾当。项目办理人员负责在整个过程中监视过程的实施，供给过程进展的内部陈述，并按照合同划定标的目的需求方供给外部陈述。
- 4
4.评审和评价打算的完当作进度
项目办理人员需要对项目进行评审，对打算的完当作水平进行评价。同时还需要对打算和项目进行查抄，使之在变动或完当作后连结一致性和完整性。
- 5
5.编写办理文档
若是软件开辟工作完当作今后，项目办理人员就应该从完整性方面查抄项目完当作的成果和记实，并把这些记实编写当作文档保留。
注重事项
- 软件项目办理的重点包罗人员的组织办理、软件怀抱、软件项目打算等方面
- 发表于 2019-06-06 00:19
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