消灭 996，现实吗？

中国怎样才能消灭 996、789 的现象？

图片：《摩登时代》

中国如何才能覆灭 996、789 的现象？

Sean Ye，公家号：瞎扯职场 HRinsight

想要覆灭以 996 为代表的常态化加班，焦点需要让企业意识到这种弄法没有收益。

两个事实摆在面前：

企业认为常态性加班是能从员工侧压榨出更多收益的。
良多员工也是这么认为的

所以，良多职场人的立场是：

给钱给够，就可以 996，甚至可以 789 的不雅点。

这种观点现实上，是认同了「企业经由过程 996 榨取了员工更多价值」的观点。

而我的不雅点是：

996（常态性加班）不仅危险员工，同时也危险企业。搞 996 的企业不仅是坏，并且还蠢。

企业的逐利性，决议了只有当企业意识到，996 是迫害本身的好处时，才会抛却。

一、996 降低企业出产力

良多人都认为，996 是企业占廉价，员工吃亏。

老板为什么会感觉本身占廉价了？算盘大致是这样打的：

企业出产力=员工单元时候平均效率 x 员工工作时长 x 员工人数

因为员工的工作时长耽误了，若是员工的效率是不变的，整体的企业出产力是提高的，若是出产力不需要提高，就可以把员工人数降低，也就是降低人员当作本。

这笔账算得很精明，前提是员工的效率不变。

事实上这一点是不成能维持的，员工不是机械人，也需要歇息也需要调度。

分享一下叶杜二氏法例（Yerkes-Dodson Law）。

这个理论认为：压力和业绩是倒 U 型关系，适度的压力程度可以或许使业绩达到颠峰状况，过小或过大的压力城市降低工作效率。

这在活动员身上，往往很较着。

有些活动员角逐中能拿出超出练习程度的成就，是因为角逐竞争的压力晋升了他的表示，但有时辰压力过大，好比说背负全国的等候去夺冠，反而会让活动员阐扬变态。

不知道大师有没有这样的体验，若是超出了本身的极限，就算本身出格尽力，也依然会效率江河日下。

我年青时做过翻译，那时就发现，若是进行高强度翻译，我差不多会在 4-5 个小时后起头宕机，本家儿要表示为：你说的每个单词我都知道，可是连当作句子我就翻译不出来了。

而在外企习惯了 5 天工作制之后，俄然有一周调休要上 6 天班，第六天的效率就会较着下降。

我曾经履历过一任老带领中，他从日企过来，带近百人的营业团队。他推进营业本家儿要靠两招：加班和骂人；他开创了公司强制打卡加班的先例，并且本身亲自门口督岗；而对于无法完当作达到他要求的员工和本家儿管，他骂人能骂得这个公司都听得见。

我那时想，他这样糊弄必定是要滚开的。

成果没想到，第一年，在他的高压下，他们团队的业绩翻了 50%+。

不外苍天有眼，第二年，他扶摇直上更进一步，加班更狠，骂人更凶。成果，业绩缩水跨越一半。优异人才不接管这样的高压，跳槽了；剩下的人加班归加班，被骂也习惯了，无法产出高绩效。

甚至到后面，他在业界名声太响，一传闻我司要招人，候选人都十分打动，然后仓猝拒绝了我司。

于是高音老迈哥第二年混完就灰溜溜撤了。

常态性加班，必然会导致员工过于怠倦，接着导致员工效率下滑，素质上说企业并没有经由过程 996 占到任何廉价。

若是员工是以导致身心健康问题，企业的损掉更大。

现实上，2 年前某家平易近族企业，就有一位产物线的焦点科学家加班猝死，企业公关花了很多多少钱删负面不说。这位焦点科学家的离去，直接导致这条产物线直接下线，之前的投入全数白瞎。

此刻，良多老板不懂若何权衡员工效率，所以偷个懒，把员工圈起来，把你框在公司里。

我们都是学过马列的人，莫非不知道决议出产力三要素中，「人」这一要素，是其本家儿不雅能动性和缔造力决议，不是由工作时长决议的？

若是圈起来干活的出产力最高，那么奴隶社会的出产力应该是最高的。

二、996 的另一面：摄生 996

我曾经和一个头条的员工聊天，问他压力大不大。

他回覆：还好啦，早上 10 点到，先沏茶，吃早饭，再和同事们吹吹法螺，很快早上就曩昔了。

午时吃完饭后，午睡到下战书 2 点，出门弄杯咖啡，然后回来起头正式干活，干到 6 点吃饭，吃完饭后各个团队的需求都来了，然后再熬夜。

所以现实上，他下战书 2 点今后起头正式干活，还要吃个晚饭，那是得干到 11 点啊。

这就是所谓的摄生 996。

达尔文应该很欣慰，这是进化论的社会版本

有倡导感恩公司的老板，就必然有永远爱公司，永远热泪盈眶的员工；
有倡导末位裁减的老板，就必然有假装狼性文化的哈士奇员工；
有倡导加班文化的老板，就必然有深更三更发伴侣圈炫加班的员工。

老板敢于鸡贼滴欺负员工加班，员工就敢养身 996 忽悠老板。君以国士待我,我必国士报之；君以鸡汤喂我，我必以鸡屎熏之。

长于摄生 996 的员工，被马云称之为兔子。

兔子深谙职场潜法则，老板讲话他拍手，老板发票圈他点赞，老板撮要求他表决心。可是，全力干活？不存在的。

兔子上班出工不出力，看起来很尽力，可是底子没当作果。可是人晚上不回家，装作很是尽力的样子，甚至还会时不时发一些励志的伴侣圈。

老板是个矛盾体，他们很悔恨兔子。马云对史玉柱说，兔子固然认同企业价值不雅，可是没有能力，兔子若是混得好，会带坏良多通俗员工，对企业风险很大。

但企业往往又很喜好拼命加班的员工，钉钉有一个「下班后哪个员工最先走」的排序功能，就很受企业老板喜好。

长此以往，优异的员工效率不竭下滑，无法持续为公司缔造出价值。而兔子们却凭借善用法则为本身省力，在企业里获得了更多资本，活得更舒坦。

员工不是傻子。若是优异人才都加薪晋升了，他们就会尽力把本身变得优异。若是兔子升职加薪，小白兔活当作大白兔了。那通俗员工也做兔子呗。

变得优异很难，但当作为小白兔的门槛却很低，只要听话就行了。暖和听话的兔子，更轻易获得办理层的看护，会进一步挑战优异员工的保存空间，抢走优异员工的晋升机遇。

优异员工一瞅，我去，我这么尽力这么高效，升职加薪的机遇却被兔子给拿走了，那我有什么需要在贵司继续待下去呢？

所以，公司在坚苦环境下，奉行恶劣的轨制，往往是饮鸩止牵萝补屋。

最先受不了跑路的，必然是人才，因为他们有能力，在其他处所也找获得好工作。

而没本领干活，却长于做概况功夫的兔子，妥妥的留下毫无压力，老板的钱其实是扔到看似加班，本色上毫无效率的时候里去了。

三、996 的背后本相

常态性加班的素质：

老板不知道若何提高公司的效率和出产力，也没有清楚的工作量规划，只能依靠强行轨制化的 996 加班，让员工为本身在计谋上的犯错来买单，缓解自身的焦炙感。

古代带兵兵戈的将军们，可不是只懂得排兵布阵，或者大喝一声万千军中取大将首级。

仇敌会呈现在哪里？
行军路线若何放置？
行军时候需要几天？
粮草够吃几天？

做将军的都应该了然于胸。

但现在的老板们，良多并不知道若何合理放置工作；也不知道若何评估员工的效率；不知道若何用方针去办理员工。

若是老板很领会项目，应该放置 3 小我做两天，能出结果 ABC。那他完全没需要让员工加班，甚至可以告诉员工，若是能提前做好，结果不打折的话，剩下的时候，员工可以去自学一些技术，或者早点下班回家歇息。

有些老板会说，我懂一部门工作，我又不成能懂所有工作咯。简直如斯，所以需要企业在人力资本上投入更多。

第一次排班 3 人打算 5 天，发现 3 天做完了，那下次项目规划中就应该标注好 3 人 3 天是常规量。

操纵邃密化的办理手段，出工不出力的兔子们底子无处遁形。

此外，企业可以用方针和激励手段来办理员工，可所以期权，也可所以奖金、福利，甚至可所以公司内的表扬，来鼓动勉励员工尽快完当作手头工作，或者在本职工作外拓展新的当作就。

不会邃密化办理，那只好粗暴的来一招 996。最终让员工为老板在计谋上的无能买单，缓解自身的焦炙。

这就叫做「老板偷懒，员工买单」。

可是，互联网粗放型成长的时代已颠末了。现在已经是下半场，争夺存量生意，比拼的是邃密化办理的能力。

在人才供给侧，有三个值得注重的趋向：

生齿盈利逐渐损失；
相对于企业，人才，尤其是优异人才的话语权越来越高；
90 后新生代职场人越来越追求个性、平等和彼此尊敬的工作情况。

总结下来，996 对企业的危险包罗：

危险企业出产力，素质上没有晋升效率，反而危险企业雇本家儿品牌；
危险优异员工积极性，导致劣币驱除良币，降低企业竞争力；
996 的偷懒做法，让良多公司不肯意去着手解决焦点的晋升人效问题，反而担搁将来成长；
生齿盈利大趋向 + 新时代员工的强烈个性化，只会让对峙 996 的企业越来越举步维艰。

越来越多的企业会想清晰这几点后，会慢慢抛却常态性加班的。

永远想不清晰的，意味着无力邃密化办理，无疑会被慢慢裁减。

在那之前，但愿优异的人才，用脚投票，加班也许在所不免，但多选择那些愿意给员工供给弹性，愿意把周末还给员工的企业。

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发表于 2019-04-14 20:57
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