建筑施工企业如何做好材料采购管理 - IIIFF互动问答平台

建筑施工企业如何做好材料采购管理

项目采购和材料办理对项目当作本有着直接影响，是决议项目利润凹凸的关头身分；而工程项目材料品种繁多、手艺性强、涉及面广、工作量年夜，同时决议着工程项目质量、工程项目进度及以工程项目当作本；

那我来讲讲若何借助【项目e】东西来办理工程项目标材料采购，做到在准确的时候，采办到质优价美的材料以及合适的财政结算体例?

东西/原料

项目e

方式/步调

1
在项目施工前，就要做好项目标采购打算，有了采购打算，才能有准确的采购时候，不影响施工进度；（【项目e】施工打算是采购打算编制的依据）；
2
采购预算，在采购前，要对市场有充实的领会，在现实的采购构和中有的放矢；（【供给e】精准保举优质供给商，直接在线询价、报价，选择合适供给商洽商采购）；
3
供给商选择后，签定采购合同，跟踪合同执行过程；
4
采购第一种场景：按采购打算倡议采购；
5
采购第二种场景：由施工现场倡议用料申请，在审批环节辅助审核，实现事中量的节制，超出预算红色预警；
6
采购数据不时动态统计，与预算对比；
7
采购与材料连系，施工现场材料“进-消-存”办理；
8
供给商采购结算；

注重事项

项目e东西有在线网页版及手机端（安卓及苹果端）
项目e东西App可以在各年夜应用市场下载
项目e操作简单，适合于施工企业利用

发表于 2019-01-14 00:00
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