SPM聪明工地平安办理系统由“聪明平安平台+平安营业办理+平安数据库”构成。 从4个维度实现平安风险管控,别离为泉源办理、过程办理、成果办理、物联硬件。让公司平安办理要求落地,泉源把控风险,过程严酷监视,责任落实可追溯。
平安查抄
•由公司/项目平安总监按照公司办理轨制拟定项目平安查抄打算。
•项目平安人员按照打算提醒现场查抄。
•发现隐患可提交至工程人员,工程人员再转派至分包方落实整改。
•隐患整改后由平安人员进行复查,及格后隐患销项闭合。
危年夜工程
•由公司/项目平安总监将公司危年夜工程录入系统并拟定管控使命。
•项目管控使命责任人按照拟定的使命,落实危年夜工程管控。
•项目、分包相关责任人负责专项方案审批,项目平安人员监视专项方案落实。 •危年夜工程施工过程中,项目平安人员负责平安教育及平安手艺交底落实。
重年夜危险源
•由公司/项目平安总监将公司重年夜危险源录入系统并拟定监管使命。
•项目监管使命责任人按照拟定的使命,落实重年夜危险源监管。
•监管过程中发现重年夜危险源异常,报至项目平安总监判定是否进行预警通知,预警后相关人员落实整改解除风险后由项目平安总监解除预警。
•系统经由过程重年夜危险源库对重年夜危险源识别成立供给必然参考。
危险功课
•由项目分包或项目工程人员进行危险功课的申请倡议,通知项目带领及平安人员。
•危险功课申请后由项目工程人员进行功课前提查抄,知足后则可进行危险功课,包管功课前提平安。
•危险功课起头后主动生当作平安监视查抄使命,提醒平安人员参加进行旁站查抄,包管功课过程平安。
•危险功课前提查抄过程中,系统经由过程危险功课前提查抄库对危险功课前提平安尺度进行划定,规范现场人员前提查抄工作。
平安验收
•按照平安验收类型,由负责部分进行平安验收倡议,推送至其他部分负责人进行协同验收。
•现场验收时负责人对验收成果进行记实,并主动汇总多方平安验收成果。
•平安验收过程中,系统经由过程验收内容库对各类平安验收内容尺度进行划定,规范现场人员平安验收工作。
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