为什么总是互联网企业大裁员?

每年到这个时辰,关于裁人的动静就不停于耳(眼)。裁人年年有,本年尤其多。

因为舆论管束的问题,但凡提到具体公司,就会被鉴定为负面信息。所以本文就纷歧 一列举本年年夜裁人的公司名单了。“人员优化”也罢,“末位裁减”也罢,你可以把本身在年夜街上脱下内裤的行为叫作尿急,也可以叫作行为艺术,但都不克不及袒护你公共场合耍地痞的素质事实。

但若是读者细心梳理一下十年来的裁人新闻,你会诧异的发现,这些“到处颂扬”的年夜裁人,根基都是发生在互联网企业。按说互联网企业人才济济,资金济济,出息济济,为何当作为令人保部分头疼的重灾区?

一、因为互联网年青,所以互联网人年青

“深几度”近日写了一篇很好的反思文章《消逝的90后CEO与赌场本钱本家儿义年月》。文中提到:

1991年,德国社会学家达伦多夫在他的《现代社会冲突》里曾用过“赌场本钱本家儿义”一次来形容20宿世纪90年月美国金融、互联网财产泡沫期的状况。他说,年青人的脚色表率是这10年里卓有当作就的年夜人物,并且认为这些年夜人物的名字不成能像米尔肯、马克斯韦尔一样,既敏捷光线四射,又敏捷化为灰烬。

达伦多夫提到的米尔肯是美国曾经的“垃圾债券年夜王”,他在证券市场翻云覆雨,最终于1990年被判处十年禁锢,补偿和罚条目11亿美元。

你看,米尔肯多像今天的孙宇晨、戴威们啊,只是他们没有锒铛入狱罢了。

在互联网的闻名创业者名单里,不仅仅是马化腾、马云、李彦宏、雷军、周鸿祎等等70后,还有王兴、张一鸣、李想如许的80后,更有马佳佳、余佳文、郭列、孙宇晨如许的90后。掐指一算,00后已经18岁了,就要C位出道了。

哲学里有句话:“汗青给人的独一教训就是,人们从未在汗青中吸收过任何教训。”

所以,年青人犯过的错误,下一波年青人仍是会继续犯。

年青人的的特点,就是不会等着想清晰了才做,而是先做了再说。


若是是一个个别,为错误买单的只是本身的芳华;

若是执掌一个企业,为错误买单的就是本身的跟随者。

二、本钱的贪心吞噬人道

互联网是中国第一个把创业者和投资者高度连系的财产,是中国第一个以“产物+金钱”为贸易模式的行业。

新模式取得新当作果,但却没有成立新价值不雅。

第一代互联网企业是抱负本家儿义者,瀛海威用“中国人离信息高速公路有多远?----标的目的海说神聊1500米!”吹响军号;在联想投资的FM365倒闭落下帷幕。

第二代互联网企业是实际本家儿义者,新浪网易搜狐流血上市,用绑缚用户短信收费的SP模式熬过存亡。获利模式当作为这一代互联网企业的焦点思虑。

第三代互联网企业是功利本家儿义者,昌大用收集游戏这个那时的“电子鸦片”登顶中国首富之后,价值不雅一词就和互联网越来越远。中国互联网骄傲的当作为有史以来打败美国无对手的行业,海归邵一丁返回美国,电子商务市场拱手马云;张向阳、丁磊纷纷扔失落门户抱负,拥抱网游;李彦宏用牛皮癣告白的收入,培养了中国的Google。

终于,在中国苦熬数年的投资机构,获得了跨越全球任何市场的投资回报。

终于,中国互联网进入了一个长达10年的狂热周期----“金钱时代”。

第四代互联网企业,所有的一切,一切,一切,都只有一个字“钱”。

创业吧,我投你钱!

投我吧,我要创业!

赶紧花,搞年夜了融下一轮!

经营四要素:地盘、人力资本、本钱、组织者。

此刻,只有一个要素----本钱。

这种畸形的贸易经营模式能维持么?

不克不及!

所以,本钱不克不及继续玩伐鼓传花游戏的时辰,用钱买来的地盘、人力,甚至包罗组织者(创始人),就都要扫地出门了。

周瑜打黄盖,两厢情愿。


三、裁员的悲哀,被裁的该死

2005年,那时供职的某公司,以价钱2.5亿美元被那时全球第一年夜龙头企业收购。

之后,该公司迎来了几回“人员优化”。

第一次优化,被裁的人很冲动,聚众闹事。你丫被美国年夜企业收购了,今后吃喷鼻的喝辣的,这么点儿抵偿让我走?没门!

前面说过,中国互联网企业自从没有了价值不雅束厄局促,打败国际企业是轻轻松松。所以这个国际化今后的公司,很快就式微了。

比来一次优化,没有被裁的人很冲动,聚众闹事。你丫就要几万万人平易近币卖给一个小告白公司了,今后要背查核严密的发卖使命,这么高的去职抵偿竟然没我?没门!

同样的聚众闹事,还会在一个又一个的互联网企业上演。


雪崩到临时,没有一片雪花是无辜的。

进公司是双标的目的选择,工作内容是双标的目的承认,企业供给出产资料,员工完当作出产劳动,原本不移至理的艰辛创业,酿成了比拼食堂、比拼健身房、比拼带薪假、比拼年关奖。

这种企业不倒闭,天理不容。

这种糊口不失落坑,枉为人生。

想起一个段子:话说鲜卑族海说神聊魏孝文帝想迁都洛阳,可是怕臣属否决,就假造说要去征讨南边。等大师走到洛阳时,孝文帝说其实我们是要迁都到这里。此刻臣属眼看米已成炊,只好从了。比来某互联网企业又上演了一呈现代版的出差式南迁,也是有趣的汗青轮回。


最后,我用YY创始人李学凌兄的一句话送给所有的创业者吧:

“当作功的界说其实就是本身可以或许持续的活下去,但纷歧定例模做得何等年夜,其实真正的规模是时候的产品,若是你可以或许在一个小规模下可以或许有活下去的来由,你就会持续当作长的。”

------这句话,至少共享单车们听晚了。

作者:张栋伟 

  • 发表于 2018-12-13 00:00
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